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项目经理PMP《敏捷项目管理》2025年真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共60分）

1.敏捷项目管理中，以下哪种会议通常是每日举行的？()

A.迭代规划会议

B.每日站会

C.回顾会议

D.演示会议

答案：B

解析：每日站会是敏捷项目中每日举行的短会，团队成员交流进展、问题和计划。迭代规划会议在迭代开始时举行，回顾会议在迭代结束时进行，演示会议也是在迭代结束展示成果时开展。所以选B。

2.敏捷团队中的ScrumMaster主要负责()

A.制定项目计划

B.解决团队内部冲突

C.编写项目文档

D.与客户沟通需求

答案：B

解析：ScrumMaster的主要职责是促进Scrum流程的执行，移除团队工作中的障碍，解决团队内部冲突等。制定项目计划通常是团队共同参与，编写项目文档不是其主要职责，与客户沟通需求一般是产品负责人的工作。所以选B。

3.在敏捷项目中，用户故事的格式通常是()

A.作为，我想要，以便

B.需求：

C.：

D.需要，预计成本

答案：A

解析：用户故事的标准格式是“作为，我想要，以便”，它从用户的角度描述需求。选项B是传统需求文档的格式，选项C侧重于功能实现步骤，选项D加入了成本因素，不是标准用户故事格式。所以选A。

4.敏捷项目的迭代周期一般为()

A.1-4周

B.1-2个月

C.3-6个月

D.6-12个月

答案：A

解析：敏捷项目的迭代周期通常较短，一般为1-4周，这样可以快速响应变化，及时交付价值。1-2个月、3-6个月和6-12个月的周期相对较长，不符合敏捷快速迭代的特点。所以选A。

5.以下哪个是敏捷项目管理中的可视化工具？()

A.甘特图

B.燃尽图

C.鱼骨图

D.帕累托图

答案：B

解析：燃尽图是敏捷项目管理中常用的可视化工具，用于展示迭代中剩余工作量随时间的变化。甘特图是传统项目管理中常用的进度工具，鱼骨图用于分析问题原因，帕累托图用于找出主要问题。所以选B。

6.敏捷团队在迭代规划会议中，主要确定的是()

A.项目的整体范围

B.迭代的目标和要完成的用户故事

C.项目的预算和资源分配

D.项目的风险应对措施

答案：B

解析：迭代规划会议的主要目的是确定本次迭代的目标以及要完成的用户故事。项目的整体范围在项目启动阶段确定，项目的预算和资源分配通常在项目规划阶段考虑，项目的风险应对措施是风险管理的内容。所以选B。

7.敏捷项目管理强调的价值观不包括()

A.个体和互动高于流程和工具

B.可工作的软件高于详尽的文档

C.合同谈判高于客户合作

D.响应变化高于遵循计划

答案：C

解析：敏捷项目管理强调的价值观是个体和互动高于流程和工具、可工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。所以选C。

8.在敏捷项目中，产品负责人的主要职责是()

A.管理团队的日常工作

B.确定产品的愿景和路线图

C.编写代码和测试软件

D.组织团队建设活动

答案：B

解析：产品负责人负责确定产品的愿景、路线图，管理产品待办事项列表，代表客户的利益。管理团队日常工作是ScrumMaster的职责，编写代码和测试软件是开发团队成员的工作，组织团队建设活动不是产品负责人的主要职责。所以选B。

9.敏捷项目中的回顾会议主要是为了()

A.展示迭代成果

B.总结经验教训，改进流程

C.制定下一个迭代的计划

D.评估团队成员的绩效

答案：B

解析：回顾会议是在迭代结束时举行，团队成员一起总结本次迭代的经验教训，找出可以改进的地方，以提升后续迭代的效率和质量。展示迭代成果是演示会议的作用，制定下一个迭代计划是迭代规划会议的任务，评估团队成员绩效不是回顾会议的主要目的。所以选B。

10.以下哪种情况最适合采用敏捷项目管理方法？()

A.需求明确且稳定的项目

B.技术复杂且固定的项目

C.需求不确定且变化频繁的项目

D.有严格预算和时间限制的项目

答案：C

解析：敏捷项目管理方法适用于需求不确定且变化频繁的项目，它能够快速响应变化，及时调整项目方向。需求明确且稳定、技术复杂且固定、有严格预算和时间限制的项目更适合传统项目管理方法。所以选C。

11.敏捷团队中的开发团队成员通常是()

A.多技能的通才

B.单一技能的专才

C.只负责测试的人员

D.只负责编写文档的人员

答案：A

解析：敏捷团队中的开发团队成员通常是多技能的通才，能够承担多种任务，如开发、测试等。单一技能的专才不利于团队的灵活性和协作性，只负责测试或编写文档的人员不能代表整个开发团队。所以选A。

12.在敏捷项目中，故事点是用来()

A.衡量用户故事的价值

B.衡量用户