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消防年度工作计划最新4篇范文

第一篇

一、总体思路

以“零火灾、零伤亡、零责任事故”为底线，把“防得住、灭得快、救得准”作为衡量标尺，把“风险清单化、隐患闭环化、演练实战化、培训场景化、管理数字化”作为抓手，用一年时间把单位消防治理水平从“合规”推向“高可靠”。

二、风险画像

1.建筑：高层框架核心筒，避难层被设备占用，竖向电缆井未每层防火封堵。

2.工艺：地下二层厨房使用50kg液化石油气罐组，未设独立瓶组间。

3.人群：夜间留守180人，其中65%为外包保洁、保安，流动性高。

4.设备：消火栓泵2008年投用，实测7L/s低于规范10L/s；稳压泵启停18次/小时，管网渗漏。

5.管理：消防控制室与安防监控室合并，值班员同时盯32路视频，疲劳度高。

三、年度目标值

火灾直接财产损失同比下降30%；一般隐患整改周期≤7天，重大隐患≤30天；志愿队3分钟到场率100%；微型消防站5分钟到场率100%；全员“四个能力”线上考核平均分≥92分；消防费用占年度维修费比例≥12%。

四、重点任务与时间表

1月：完成风险画像复核，建立“一楼一档”电子台账，导入企业微信“风险地图”小程序，隐患照片自动带坐标。

2月：对厨房瓶组间进行防爆墙改造，加装3小时耐火隔墙、甲级防火门、事故排风及上送下排式可燃气体探测，月底完成气密性试验。

3月：更换消火栓泵、稳压泵，选用15L/s多级离心泵，变频控制，管网增设DN150环通，每根立管加蝶阀，竣工后做2小时动态压力测试，稳压≤0.05MPa。

4月：上线“消防工单”模块，扫码签到、拍照上传、逾期亮黄灯、超期亮红灯，与绩效奖金挂钩。

5月：组织2次夜间无预案拉动，随机触发“厨房燃气泄漏+配电房火情”双灾种，考核志愿队切断气源、启动应急照明、开启排烟、引导疏散四步协同。

6月：开展“生命通道”专项治理，拆除42处防火卷帘下方堆放，安装电子地桩+AI摄像头，占用30秒自动语音驱离，同步推送物业经理。

7月：对800名新入职员工实施“消防一日体验”，使用VR模拟30层避难层烟气蔓延，训练低姿逃生、缓降器使用、防烟面罩佩戴，考核通过率100%。

8月：联合街道消防所、供电公司、燃气公司举行“三电联动”演练，模拟外立面光伏板直流拉弧，测试快速切断逆变器、断开并网点、启动应急广播全流程，耗时8分钟。

9月：完成1500具灭火器第三次送检，更换5年到期干粉480具，增配6L水基200具用于机房，建立“二维码+芯片”双标签，扫码可读历次检验记录。

10月：对消防控制室进行物理分隔，增设独立值班A/B岗，每岗8小时，引入“人脸识别+岗前酒精检测”，杜绝睡岗；同步上线AI辅助报警过滤，降低误报45%。

11月：开展电气线路红外热像普测，发现18处接触器超80℃，全部完成接线端子镀锡+纳米涂层降温，建立“热点库”，每月复测。

12月：组织年度管理评审，邀请第三方机构打分，低于90分的部门扣减下一年度5%维修预算，高于95分给予3%奖励。

五、资源与预算

全年消防预算680万元，其中改造420万、检测80万、培训60万、演练40万、备用金80万；人力投入12名专职、46名志愿、198名班组安全员；物资新增2套移动排烟机、1套300m远程供水、4具热成像仪、6套逃生面罩训练机。

六、考核与激励

月度排名后三位的部门，由主要负责人向安委会说明原因并缴纳1000元“安全基金”，基金用于奖励月度前三名；连续两次排名末位，启动约谈与限制评优；年度积分与干部晋升、外包续约直接挂钩。

七、持续改进

每季度召开“火灾场景复盘会”，用鱼骨图追溯“人、机、料、法、环”五要素，输出8D报告；建立“消防改进库”，对重复出现3次以上的隐患，上升为制度缺陷，启动修订SOP；引入PDCA数字化看板，绿、黄、红、黑四色预警，黑牌问题由总经理亲自督办。

第二篇

一、背景与痛点

园区占地1.2km2，入驻87家生物医药企业，使用乙醇、丙酮、氢气等易燃易爆介质，年吞吐量4200t。近三年外围火灾3起，虽未入园，但暴露出“厂中厂”消防责任界面不清、应急联动慢、专业救援力量不足等痛点。

二、年度核心指标

园区层面：火灾十万平米发生率≤0.5起；企业消防信用评价A级占比≥80%；志愿消防队到达园区任意点≤4分钟；市政管网末端压力≥0.25MP