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科研管理处2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，科研管理处在学校党委、行政的统筹领导下，紧扣“双一流”建设核心目标，以“强化顶层设计、优化资源配置、激发创新活力、推动成果转化”为工作主线，围绕项目培育、平台建设、成果转化、人才引育、制度创新五大核心任务，系统推进科研管理体系现代化建设。全年共组织各级各类科研项目申报1276项，立项632项，到位经费8.97亿元（同比增长18.3%）；新增国家级科研平台2个、省部级平台5个；实现科技成果转化合同金额2.13亿元（同比增长42%）；牵头制定/修订科研管理制度12项；圆满完成年度重点工作任务，为学校科研综合实力提升提供了坚实保障。现将具体工作情况总结如下：

一、2025年工作总结

（一）项目管理提质增效，重大突破持续涌现

以“国家战略需求”和“学科发展前沿”为导向，构建“分级培育-精准辅导-动态跟踪”全周期管理机制。纵向项目方面，建立“国家级-省部级-校级”三级培育库，针对国家自然科学基金、国家社会科学基金等重点项目，组织预申报论证会32场，邀请函评/会评专家开展“一对一”辅导47次，全年获国家自然科学基金立项186项（其中重点项目7项、优青项目3项），较2024年增长12%；国家社科基金立项41项（其中重大招标项目5项），创历史新高。横向项目方面，深化校企合作机制，联合科技处、产业技术研究院建立“企业需求清单-教师成果清单”双向对接平台，全年签订横向合同346项，到位经费3.21亿元，其中单笔超500万元的重大产学研合作项目12项，覆盖高端装备制造、生物医药、新能源等领域，典型如与XX集团合作的“新能源电池热管理关键技术研发”项目（经费2800万元），已完成首阶段技术验证。

（二）平台建设强化协同，创新效能显著提升

坚持“学科交叉、开放共享、服务战略”原则，推进科研平台内涵式发展。新增“海洋碳汇与生态安全全国重点实验室”（依托海洋学院）和“智能诊疗装备国家工程研究中心”（依托医学院、工程学院）2个国家级平台，实现学校国家工程研究中心零的突破；新增“先进复合材料省部共建协同创新中心”“数字经济与治理省级重点实验室”等5个省部级平台。存量平台方面，修订《科研平台绩效考核管理办法》，将开放共享、成果转化、人才培养纳入核心考核指标，对连续两年考核不合格的2个校级平台予以撤销，倒逼平台提升运行质量。全年平台开放共享仪器设备386台（套），服务校内外科研团队217个；联合企业设立“平台开放课题”45项（企业资助经费1200万元），产出核心论文132篇、授权专利56件。

（三）成果转化精准赋能，产学研用深度融合

以“打通成果转化最后一公里”为目标，完善“评估-孵化-对接-落地”全链条服务体系。成立“科技成果转化专家委员会”，引入第三方机构开展成果价值评估，全年完成207项专利/技术成果的市场化评估，筛选出高价值成果58项；与XX市科技局共建“高校科技成果转化中试基地”，提供中试场地2000㎡、设备43台（套），支持12项成果完成中试放大（如“基于AI的肿瘤病理诊断系统”完成百万级数据验证，获三类医疗器械认证）。举办“校企对接会”“成果路演会”等活动15场，吸引企业320家参与，促成转化合同47项，其中“新型光催化剂制备技术”以5800万元转让给XX环保科技公司，创学校单项成果转化金额新高。此外，落实《职务科技成果赋权改革实施方案》，完成17项成果的“所有权分割”试点，科研团队持股比例最高达70%，显著激发转化动力。

（四）人才引育双轮驱动，创新团队加速成长

聚焦“顶尖人才引领、青年人才托底、团队协同攻关”目标，构建差异化引育体系。高层次人才方面，成功引进“全球高被引科学家”2名、国家杰出青年科学基金获得者3名，其中XX教授（纳米材料领域）牵头组建“先进纳米材料与器件创新团队”，获国家自然科学基金创新研究群体项目资助（直接经费1200万元）。青年人才方面，实施“青年科研骨干培育计划”，设立专项经费2000万元，支持35岁以下青年教师主持“校杰出青年基金”项目20项，其中8项成果发表于《Nature》《Science》子刊；推荐12人入选“国家优秀青年科学基金”“省杰青”等人才计划，入选数同比增长50%。团队建设方面，修订《科研创新团队管理办法》，鼓励跨学院、跨学科组建团队，全年认定“人工智能+生物医药”“碳中和技术”等交叉学科团队10个，支持经费1000万元/团队，推动产出标志性成果。

（五）制度创新优化服务，管理效能全面升级

以“放管服”改革为抓手，推进科研管理从“行政驱动”向“服务驱动”转型。制度建设方面，修订《科研项目经费管理办法》，扩大项目负责人经费使用自主权（如间接经费比例最高提至30%），简化差旅、会议审批流程；出台《科