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粮食购销公司责任制考核办法

第一章总则

第一条为健全公司经营管理责任体系，强化全员目标导向与责任落实，提升粮食购销业务效能、仓储管理水平及风险防控能力，保障粮食安全与企业经济效益，结合《粮食流通管理条例》《中央储备粮管理条例》等政策要求，制定本办法。

第二条本办法适用于公司总部各职能部门（含综合管理部、财务部、业务部、风控部）、分支机构（含区域购销站、粮食储备库）及全体在职员工（含管理层、业务岗、技术岗、辅助岗）。

第三条考核遵循“目标导向、量化为主、分层分类、奖惩分明”原则：

（一）目标导向：以年度经营计划、粮食安全责任、合规管理要求为核心，设定可量化、可追溯的考核指标；

（二）量化为主：80%以上考核项采用定量指标，20%以内结合定性评价（如协作效率、创新贡献）；

（三）分层分类：区分部门/机构、岗位层级（管理层、执行层）、业务类型（购销、仓储、风控）设定差异化考核标准；

（四）奖惩分明：考核结果与绩效工资、职级晋升、评优评先、培训资源直接挂钩，强化正向激励与责任约束。

第二章考核周期与对象划分

第四条考核周期分为季度考核与年度考核，特殊事项开展专项考核（如临时收储任务、突发质量事故处置）。

（一）季度考核：聚焦过程管控，占年度考核权重30%（每季度7.5%），重点评估指标进度、任务执行偏差及风险预警；

（二）年度考核：聚焦结果达成，占年度考核权重70%，综合评估全年经营目标、管理指标完成情况及可持续发展能力；

（三）专项考核：针对临时性重大任务（如政策性粮食轮换、应急保供）或突出问题（如仓储损耗超标、客户投诉），单独设定考核标准，结果计入当年度综合评价。

第五条考核对象划分为三类，实行分类考核：

（一）部门/机构类：包括总部部门（综合管理部、财务部、业务部、风控部）、分支机构（区域购销站、储备库）。总部部门侧重职能支撑效能，分支机构侧重经营指标与属地责任；

（二）管理层：包括公司总经理、分管副总、部门负责人、分支机构负责人，重点考核战略执行、团队管理、风险决策能力；

（三）岗位类：包括业务岗（购销业务员、质检专员）、技术岗（仓储保管员、粮情监测员）、辅助岗（行政专员、出纳），重点考核岗位职责履行质量与效率。

第三章核心考核指标体系

第六条部门/机构考核指标（总分100分）

（一）总部业务部（权重占比60%）

1.购销业务指标（40分）：

-收购量完成率：实际收购量/年度计划收购量×100%，目标值≥100%，每降低1%扣2分（最低扣至0分）；

-销售量完成率：实际销售量/年度计划销售量×100%，目标值≥100%，每降低1%扣2分；

-购销价差收益率：（销售均价-收购均价-吨均费用）/收购均价×100%，目标值≥5%（根据市场波动调整），每低于0.5%扣3分；

-库存周转率：年销售量/年均库存量，目标值≥4次/年，每降低0.5次扣2分。

2.协同管理指标（20分）：

-客户开发率：新增有效客户数/目标客户数×100%，目标值≥20%，每降低5%扣3分；

-合同履约率：按时履约合同数/总合同数×100%，目标值100%，每出现1例违约扣5分（扣完为止）；

-市场信息准确率：月度市场分析报告与实际价格偏差≤3%的次数/总月数×100%，目标值≥80%，每降低5%扣2分。

（二）储备库（权重占比70%）

1.仓储管理指标（40分）：

-粮食损耗率：（入库量-出库量）/入库量×100%（自然损耗+人为损耗），小麦≤0.3%、稻谷≤0.5%、玉米≤0.4%，每超标0.1%扣3分；

-粮情稳定率：月度粮情检测（温度、湿度、虫害）达标次数/总月数×100%，目标值≥95%，每降低1%扣2分；

-轮换计划完成率：实际完成轮换量/计划轮换量×100%，目标值100%，每延迟10%扣5分（政策性调整除外）；

-仓储设施完好率：可正常使用设施数量/总设施数量×100%，目标值≥98%，每降低1%扣2分。

2.安全责任指标（30分）：

-安全生产事故：全年零责任事故（轻微事故≤1次，一般事故≤0次），每发生1次一般事故扣15分，重大事故直接“一票否决”；

-消防演练覆盖率：参与演练人数/应参与人数×100%，目标值100%，每降低5%扣2分；

-防汛防鼠达标率：汛期物资储备、鼠害防治措施落实月度检查达标次数/总月数×100%，目标值≥100%，每降低5%扣3分。

（三）风控部（权重占比50%）

1.合规管理指标（30分）：

-资金使用