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押运公司疫情应急预案

为有效应对新型冠状病毒肺炎疫情（以下简称“疫情”）对押运公司日常运营及人员安全的影响，保障武装押运、现金调运、尾箱配送等核心业务的连续性，维护金融系统资金安全与稳定，结合《新型冠状病毒肺炎防控方案》《重点场所重点单位重点人群新冠肺炎疫情常态化防控相关防护指南》等政策要求，制定本预案。本预案适用于公司全体员工（含押运员、驾驶员、业务员、管理人员等）、合作单位人员（含金融机构对接人员、外包服务人员等）及作业全流程（含车辆调度、线路执行、物资交接、场地管理等环节）的疫情防控与应急处置。

一、应急组织架构与职责分工

公司设立三级应急响应体系，明确各层级职责边界，确保指令传递高效、处置流程闭环。

（一）应急指挥部

由公司总经理任总指挥，分管安全、运营、后勤的副总经理任副总指挥，成员包括安全管理部、运营管理部、人力资源部、后勤保障部、信息技术部负责人。主要职责：统筹疫情防控与业务保障全局，审批重大应急决策（如启动区域封控、调整核心业务流程、调用战略储备资源等）；对接属地疾控部门、行业监管单位（如人民银行、银保监局），及时获取疫情动态与政策要求；监督各部门应急措施落实情况，协调跨部门资源调配（如人员补位、车辆调度、物资支援等）；批准应急响应启动与终止，审定《疫情处置报告》并上报相关单位。

（二）现场工作组

由运营管理部负责人任组长，成员包括各押运大队队长、一线班组长、