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乡村振兴专干工作约谈谈话范文

今天把你找来，主要是想面对面聊聊这段时间你在XX村担任乡村振兴专干的工作情况。上次调度会我听了你的汇报，平时也通过驻村干部、村“两委”和部分群众了解了一些实际情况。总体上看，你到岗后迅速转换角色，走村串户摸情况，在防返贫监测、政策宣传这些基础工作上还算扎实，特别是上个月连续暴雨期间，你逐户排查危房，帮两户独居老人转移安置，群众口碑里提到这事都竖大拇指。但说实话，也发现了一些需要重点改进的问题，有些是工作方法的不足，有些是责任落实的松懈，必须当面点清楚、说透彻，咱们一起把劲儿往实处使。

先说说产业发展这块。你负责的村集体香菇种植项目，年初规划时说要带动30户脱贫户参与，现在三个月过去了，实际签约的只有12户。上次去大棚看，菌棒发菌率不到60%，部分菌棚温度控制不稳定，村支书说你之前提过找县农技中心专家来指导，但到现在专家还没上门。我查了下，县农业农村局3月份就下发了特色产业技术服务对接表，明确要求乡镇专干每周至少对接一次。你跟我说实话，是不是觉得“村里有种植大户，自己跟着学就行”？产业振兴是乡村振兴的基础，不是简单的“搭个棚、撒把种”。之前你调研时只找了村两委和几个积极性高的村民，没去走访那些持观望态度的脱贫户，他们有的担心技术跟不上，有的怕销路没保障，这些顾虑你没摸到，宣传动员自然没说服力。上星期我碰到东头组的王大爷，他说“小同志来家里问过两次，但净说政策好，没说清楚赔了咋办、赚了咋分”——这就是工作没做到群众心坎里。产业项目要落地，得把“风险共担、利益共享”的机制讲明白，得把技术培训、订单收购这些后续保障理清楚，不能停在“喊口号”“发资料”上。

再说说人居环境整治。你负责的北片区域，主干道两边的垃圾池清理还算及时，但背街小巷的杂物堆、沟渠里的漂浮物明显比南片多。上次镇里暗访组拍了照片，其中西沟组老张家门口的柴草堆，从你3月到岗到现在就没动过。我问过村保洁员老李，他说“专干来检查过两次，但没盯着我们整改，说了‘下次注意’就走了”。人居环境不是“面子工程”，是群众每天生活的环境。你可能觉得“村里人手少，能管主干道就不错了”，但群众看的是“自家门口干不干净”。我记得你在周例会上提过要“发动群众自治”，但实际推进时，只组织了两次党员义务劳动，没真正把“门前三包”责任制落实下去。上次在村部碰到刘婶，她说“要是能像邻村那样，把各家卫生情况张榜公示，大家自然就上心了”——这说明群众不是不想参与，是需要具体的引导和约束。你得把“干部干、群众看”的局面转过来，比如开个院落会，让群众自己定标准、选监督人，把积分制和村规民约结合起来，效果会比你带着几个人扫大街好得多。

民生服务这块也有短板。防返贫监测动态管理，你上个月上报的3户监测对象，其中一户是因病支出增加，但我翻了医保报销记录，他家自费部分其实没超过预警线，明显是入户核查时没仔细核对票据。还有，村里留守儿童的课后托管班，你说“联系了镇中心小学老师来帮忙”，但实际运行半个月就停了，原因是没协调好老师的课时补贴。群众找你开个证明、问个政策，你有时候说“我记不清，等我查文件”，但上次老党员张大爷问高龄补贴标准，你让他等了三天才回复——这些看似是小事，却最伤群众信任。民生无小事，特别是对脱贫户、留守老人儿童这些特殊群体，服务必须“精准到点”。比如防返贫监测，不能只看收入数字，得算清“刚性支出”这本账；比如托管班，不能光靠“人情帮忙”，得和学校、新时代文明实践站联动，把志愿者时长、公益岗位补贴这些资源整合起来。你要记住，群众找你帮忙，是因为信得过你是“公家派来的人”，要是总让他们“跑二趟”“等几天”，时间长了，政策再好也落不到人心上。

再说工作作风问题。这不是扣帽子，是有具体表现的。你每周记的工作日志，3月份有7天记录的是“入户走访”，但我随机问了5户群众，其中3户说“那个月只见过你1次”；4月份的产业项目推进计划，你列了8项任务，实际完成的只有4项，问你原因，你说“村里配合度不高”——这是典型的“重痕迹、轻实效”。还有，上次县乡村振兴局来调研，你准备的汇报材料里，把去年村里的养殖产量算到了今年，虽然是笔误，但反映出工作不够严谨。乡村振兴专干是“一线战斗员”，来不得半点虚的。我刚当驻村干部那会儿，也走过弯路，把精力花在填表格、做展板上，后来被老支书点醒：“群众不看你本子写得多漂亮，看你帮他们解决了多少实在事。”你得把“坐在办公室想办法”变成“蹲在田埂上找问题”，比如去大棚里问问菇农“温度咋控制最省煤”，去晒谷场听听老把式“今年雨水多咋防稻瘟病”，这些才是群众需要的“真本事”。

现在说说整改要求。第一，产业项目要“倒排工期”。下周前必须完成香菇种植户的再动员，把风险保障方案、技术培训计划贴到每个组的公示栏；联系县农技中心，本周五前请专家来做一次现场指导，