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工业工程理论方法综述

目录

TOC\o1-3\h\u10706工业工程理论方法综述 1

71801工业工程简介 1

420625S管理 1

133193秒表测时法 2

2487545W1H提问法 2

8705ECRS四原则 3

29276标准工时 3

92367现场管理 3

1工业工程简介

工业工程(IndustrialEngineering，简称IE)思想最早是20世纪初时科学管

理之父“泰勒”提出的，它以人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象。综合应用工程技术，管理科学和社会科学等知识，达到提高质量、降低成本的目的，同时为科学管理提高决策依据。

现代IE是以大规模生产为研究对象，在制造工程学，系统工程学科基础上逐步发展起来的一门交叉的工程学科。它对人、机、料、法及环境等生产系统要素进行优化配置，对工业生产过程进行系统的规划与设计，从而提高生产效率。经济发展，科技进步，市场需求变化促使企业之间竞争越来与激烈，低成本，高效率的生产模式，占据了市场主要优势，工业工程学科由此产生，大大提高了制造行业的生产效率，促进社会发展，而本次设计正是应用工业工程的方法手段对显示屏生产线进行改善与研究，最终达到提高生产效率，降低成本，为企业更多的盈利的目的。

25S管理

5S管理是指对生产现场的生产要素进行有效的管理，由整理、整顿、清扫、清洁、修养五个部分组成。

整理：将工作场所中的任何物品区分为必要或不必要，不必要的彻底清除。

整顿：给我必要的东西摆放整齐、给予标识，把寻找时间减少为30s内。

清扫：打扫工作场所和设备，保持岗位始终在清洁整洁的状态。

清洁：通过制度化、规范化管理，维持上述三个步骤。

修养：对于规定，大家严格遵守，提高自己的管理能力。

3秒表测时法

秒表法是在一段时间内利用秒表或电子计时器对作业者的动作执行情况进行直接连续的观测把作业时间和有关作业的其他参数以及特殊情况下的数据一并记录下来，并结合企业所制定的宽放比例，来确定作业作者完成某项动作所需标准时间的方法。使用秒表法进行测时，通常采用连续测时法，归零测时法和周程测时法等，本文采用的是归零测时法。归零测时法，在观测过程中，每遇一作业单元结束，即按停秒表读取数值，并立即将秒表归零，在下一作业单元开始时重新启动。由于上一作业单元结束点，即是下一作业单元的开始点，所以秒表归零后需立即启动。

秒表法按照测定方式的不同可分为重复式观察（测时）和非重复式观察（写实)。

重复式观察（测时）——一工序或工序的一部分为对象，重复记录其作业时间，并进行分析研究的方法，一般重复多次，然后求平均值。测时的作用在于总结推广先进操作经验，寻求合理的操作方法，观察工序中的时间消耗，为制定时间标准提供依据。

非重复式观察——一整个工作日为对象，按照时间消耗的顺序进行观察记录和分析的方法。写实的作用与测试作用相同。

45W1H提问法

5W1H提问法是指对工作上的每项活动从目的，原因，时间，地点，人员等方法上进行提问，为了清楚地发现问题可以有几次提问，依据提问的答案，问出问题所在，并进一步讨论改进的可能性，由于前五个提问英语单词的字首字母都含“W”，而最后一个提问字首字母为“H”，因此常称之为5W1H提问技术，详细内容见表2-1：

考察点

第一次提问

第二次提问

第三次提问

目的

做什么（What）

是否必要

有无其他合适的对象

原因

为何做（Why）

为什么这样做

是否不需要做

时间

何时做（When）

何时此时做

有无更合适的时间

地点

何处做（Where）

何处需要此处做

有无更合适的地点

人员

何人做（Who）

为何需要此人做

有无更合适的人

方法

如何做(How)

为何需要这样做

有无更合适的方法与工具

表2-1“5W1H”提问法

5ECRS四原则

“ECRS”四大原则为删减(Eliminate)，合并(Combine)，重组(Rearrange)，简化(Simplify)，简称ECRS，用于对生产过程进行优化。

E(Eliminate)，即消除。我们通过对某项工作的目的、要改善的工序、作业项目以及操作动作等用“做什么”、“是否必要”等问题反复进行提问，若得到答案为肯定的，则坚决予以取消。取消是进行改善的最高原则。

(2)C(Combine)，即合并。经过取消的优化后，对于无法取消而又必要的的动作，看看能不能进行合并，以达到节省时间的密度。

(3)R(Rearrange)，即重排。对于不能够进行取消和合并的工序，考虑改变作业位置，目的使作业顺序达成最佳和效率最高的状态。比如对现行的人员操作顺序进行重新分工排列，对人员