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工程施工进度管控方案

一、方案编制总则

（一）编制依据

本方案严格依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2022）、《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-2015）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）及《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）等国家及行业现行标准编制；同时结合项目施工合同约定工期、施工图纸、现场勘察报告、资源供应计划及项目所在地气候条件、政策要求等实际情况，充分吸纳当前工程施工领域数字化、智能化管控技术成果，确保方案的科学性、合规性与可操作性。

（二）编制目的

为实现项目施工进度的精细化、动态化管控，明确各阶段、各部门及各参建方的进度管理职责，建立“计划编制—动态监测—偏差分析—精准纠偏—总结优化”的全流程管控机制，在保障工程质量、施工安全及控制成本的前提下，确保项目按合同约定工期顺利竣工交付，最大限度降低进度滞后风险，提升项目整体管理效益。

（三）适用范围

本方案适用于本工程项目全生命周期的施工进度管控工作，涵盖施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、机电安装阶段、竣工验收阶段等所有环节，涉及建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及分包单位、材料供应商等各参建主体的进度协同管理。

（四）核心原则

统筹兼顾原则：平衡施工进度与工程质量、施工安全、成本控制的关系，避免片面追求进度而忽视质量安全及成本风险，实现多目标协同优化。

科学精准原则：基于工程实际情况及行业先进经验，采用科学的计划编制方法、监测工具及分析模型，确保进度计划编制精准、进度监测实时、纠偏措施有效。

动态调整原则：针对施工过程中出现的设计变更、资源短缺、天气影响等各类不确定因素，及时调整进度计划，确保进度管控的灵活性与适应性。

协同联动原则：明确各参建方及内部各部门的职责分工，建立高效的沟通协调机制，实现信息共享、协同作业，形成进度管控合力。

技术赋能原则：积极应用BIM技术、大数据分析、物联网、无人机航拍、智能监控等数字化技术，提升进度管控的智能化水平与管理效率。

二、工程概况

（一）项目基本信息

本项目为[具体工程类型，如：住宅建筑/市政道路/工业厂房/地铁车站]工程，位于[项目所在地详细地址]。项目总建筑面积/总长度/总跨度为[具体数值]，其中地上建筑面积/长度为[具体数值]，地下建筑面积/长度为[具体数值]；建筑层数为地上[具体层数]层、地下[具体层数]层，建筑高度为[具体数值]米；结构类型为[具体结构类型，如：钢筋混凝土框架结构/钢结构/剪力墙结构]。项目主要功能包括[具体功能，如：居住、商业、交通通行、生产加工等]，合同开工日期为[具体日期]，合同竣工日期为[具体日期]，合同总工期为[具体天数]天。

（二）工程重难点分析

技术难点：本项目包含[具体技术难点，如：深基坑开挖与支护、大跨度钢结构吊装、高精度机电安装、复杂地质条件下施工等]，技术要求高、施工难度大，对施工进度的稳定性影响较大。

工期压力：项目合同工期紧，且包含[具体特殊时段，如：雨季、冬季、汛期、高考/中考禁施工时段等]，有效施工时间受限，需合理规划施工工序及作业时间。

资源需求大：项目施工规模大，对劳动力、机械设备、建筑材料的需求量大，资源供应的及时性与稳定性直接影响施工进度。

协同难度高：项目涉及多个分包单位（如：土建分包、机电分包、装饰分包、劳务分包等）及多个专业交叉施工，各专业、各分包单位之间的工序衔接与协同作业难度高，易出现进度衔接问题。

外部环境复杂：项目所在地周边环境复杂（如：临近居民区、交通主干道、重要市政设施等），需协调处理施工噪音、扬尘、交通疏导等问题，可能面临临时停工风险。

（三）参建单位信息

建设单位：[建设单位全称]；监理单位：[监理单位全称]；设计单位：[设计单位全称]；施工总承包单位：[施工总承包单位全称]；主要分包单位：[各分包单位全称及承包范围]；主要材料供应商：[各主要材料供应商全称及供应范围]。

三、进度管控组织体系

（一）组织架构设置

为确保进度管控工作有序推进，成立以项目经理为核心的进度管控领导小组，明确各层级管理人员的职责分工，构建“领导小组—管控部门—作业班组”三级进度管控组织架构：

进度管控领导小组：组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、技术负责人担任，成员包括各部门负责人、各分包单位负责人。主要职责：审定进度计划、决策重大进度调整方案、协调解决进度管控中的重大问题、统筹协调各参建方关系。

进度管控执行部门：设立进度管控专员岗位，隶属于工程管理部，配备[具体人数]名专职管理人员。主要职责：编制及更新进度计划、开展日常进度监测、分析进度偏差、制定纠偏措施、组织进度协调会议、上报进度数据及报告。

作业层管控主体：各施工班组组长为所在班组进度