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工程项目进度管理基本理论综述

目录

TOC\o1-3\h\u1905工程项目进度管理基本理论综述 1

116001.1工程项目进度管理相关理论 1

33951.1.1工程项目进度管理原理 1

78481.1.2工程项目进度计划的编制 3

94541.1.3工程项目进度计划的控制 4

143771.2工程项目进度管理方法 4

17511.3工程项目组织管理基本模式 5

1.1工程项目进度管理相关理论

工程项目管理主要有三个部分，分别是工程项目进度管理、工程项目质量管理和工程项目成本管理。这三者之间是相互影响、相互制约、相辅相成的关系。但是处在工程项目管理最核心地位的是工程项目进度管理，进度管理在整个工程项目的管理中起到基础和主导地位。

工程项目进度管理是在明确项目工期要求的前提下，以工期目标为核心制定合理的项目进度计划，以项目进度计划为核心来推进工程建设，在施工过程中还要监测项目进度计划的执行情况，如果实际进度与计划进度有偏差，就要分析造成偏差的原因，及时做出调整。制定可行的措施防范施工过程中可能对项目进度造成影响的因素，在统筹兼顾项目成本、项目安全、项目质量和项目进度的同时，保证工程项目按照项目进度计划推进。

工程项目建设是一个耗时较长且异常复杂的建设过程，这个过程中参与方众多，需要资金保障、物资保障、人员保障、机械设备保障等，各方的配合程度对工程进度能够形成较大的影响，人财物对项目的进度同样有非常大的影响。所以，科学的工程项目进度管理在工程项目的实施过程中就非常有必要。

1.1.1工程项目进度管理原理

在工程项目管理的具体实践中，一个工程项目的进度管理以进度计划的编制为起点，然后按照编制好的进度计划执行，在执行的过程中不断的检查进度执行情况，对产生的偏差进行分析，进而根据偏差的实际情况调整项目进度计划。进度管理就是不断的重复这个过程，在工程项目进度管理的过程中通常具有以下几个特征：

动态控制特征。在工程项目的实施过程中，难免会与项目进度计划产生偏差。偏差产生后要及时分析形成偏差的原因，及时制定处理措施，按照需要变更原有的项目进度计划，并按照新的进度计划执行。在新的项目进度计划执行的过程中还可能再产生偏差，如此不断的循环控制，就是工程项目进度管理所遵循的动态控制原理。

系统性特征。工程项目的整体进度计划其实是由一个个不同的细分工程计划组成的，从而构成一个严密的进度计划系统，运用工程项目网络计划技术编制工程项目的整体进度计划，推进过程中按照进度计划严格管理。结合工程项目实际条件及具体的建设内容，建立一个权责明晰的进度管理实施组织，由该组织推动落实项目进度计划的落实，落实的过程中持续的跟踪检查，发现实际进度与计划进度之间的差异，分析形成差异的原因，视情况对项目进度计划做出调整，不断的重复这个过程，就构成了一个封闭的循环系统。

信息的时效性特征。在工程项目的建设过程中，及时的信息反馈是工程项目进度管理的重要保障。通常，在项目施工过程中要设立专人收集项目的进度信息，按照项目的信息报送流程，将信息汇总到项目部，项目部将收集到的工程进度信息进行综合分析之后及时做出决策，及时对项目进度计划进行调整，确保完成预定的工期目标。

弹性特征。一般来说，有很多因素能够对工程项目进度计划形成影响，所以项目进度计划的编制者需要充分了解可能对项目进度产生影响的因素，结合项目具体实际以及过往的项目进度管理经验，分析具体的影响因素出现的可能性及其影响程度，编制工程项目进度计划时要预留一定的安全时间，让工程项目进度计划具有弹性。在工程项目的实施过程中，可以利用安全时间调整项目进度计划，使得项目进度计划具有一定的伸缩性，有利于控制项目进度计划。

封闭循环特征。在工程项目的进度管理中，首先制定工程项目的进度计划，明确项目的具体活动内容和持续时间，然后按照制定好的进度计划执行，同时对项目进度进行跟踪，比较和分析项目实际进度与项目计划进度之间的差异并分析产生问题的原因，及时调整项目进度计划，形成一个完整的封闭循环系统。

运用网络计划技术。运用网络计划技术原理编制项目进度计划，通过对项目进度的监控，分析对比实际进度与计划进度之间的偏差，根据实际情况对项目进度计划做出优化调整。利用网络计划技术编制的项目进度计划是对项目进行监督、控制、分析和调整的基础。

1.1.2工程项目进度计划的编制

在工程项目的实施阶段，工程项目进度计划就是整个工程项目进度控制的标准。编制项目进度计划的前提是有明确的工期目标，项目进度计划就是在工期目标要求的期限内，将整体项目合理的分解成若干个小项目，合理的排列小项目之间的关系，科学规划小项目的工期，这些小项目相互衔接就构成了整体项目的进度计划。