摘要
摘要
在数字经济及代际价值观迭代的双重推动下,互联网企业新生代员工激励模
式重构已成为组织管理领域的重要命题之一。随着Z世代员工(1995—2005年出
生)逐渐成为职场主力,传统激励模式与数字原生代诉求出现断层。在此之下,
ZERG
本文选择头部互联网企业公司为对象进行分析,并基于改进型
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在数字经济及代际价值观迭代的双重推动下,互联网企业新生代员工激励模
式重构已成为组织管理领域的重要命题之一。随着Z世代员工(1995—2005年出
生)逐渐成为职场主力,传统激励模式与数字原生代诉求出现断层。在此之下,
ZERG
本文选择头部互联网企业公司为对象进行分析,并基于改进型
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