企业组织结构课件.pptVIP

企業組織結構§4-1企業組織結構的基本形式組織結構（Organizationstructure）是描述組織的框架體系。企業管理者設立和變革組織結構的行為稱為組織設計。企業的組織結構也經歷了一個發展和不斷演進的過程。到目前為止，企業嘗試的組織結構主要形式有：直線制、職能制、直線參謀制、事業部制、模擬分權制、矩陣制和多維結構等。一、直線制直線制是一種最先出現也是最簡單的組織形式。企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。如圖4—l所示工廠經理車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長圖4－1直線制組織結構簡圖直線式結構的特點優點:結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點:它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。直線制適用於規模較小、生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較複雜的企業則不適宜。二、職能制職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在工廠經理下麵設立職能機構和人員，協助工廠經理從事職能管理工作，像設立計畫科負責計畫工作，設立財務科負責財務工作等。這種機構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。如圖4—2所示。工廠經理職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任圖4-2職能制組織結構簡圖三、直線參謀制直線參謀制組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩大類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對組織各級行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能直接對部門發號施令，只能進行業務指導。工廠經理車間主任職能科室車間主任職能科室職能科室車間主任班組長班組長班組長職能科室圖4-3直線參謀制組織形式直線參謀制特點優點:既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。缺點:職能部門之間的協作和配合性較差，辦事效率低。四、事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁AlfredP.Jr．Sloan於1924年提出的。它是一種高度(層)集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大、品種繁多、技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式。事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，總裁飛機發動機事業部金融事業部電氣事業部IT技術事業部財務部辦公室人事部辦公室人事部財務部銷售部生產部採購部圖4-4事業部式組織結構舉例事業部制的特點優點:總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題；實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性;各部之間比較和競爭有利於企業的發展；事業部內部的供、產、銷之間容易協調.缺點:公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；由於實行獨立核算各事業部只考慮自身的利益,影響合作.五、超事業部結構和模擬分權結構超事業部結構也稱為執行部結構，就是在事業部結構的基礎上，在總部和事業部之間增加一個管理層次，稱為執行事業部或超事業部。模擬分權結構是一種模擬的事業部制結構形式，這種組織結構並非實行真正的分權管理,而是模擬事業部制的獨立經營、單獨核算，而不是真正的事業部，實際是一個個享有自主權的“生產單位”。模擬分權制的特點優點:調動各生產單位的積極性，解決了企業規模過大不易管理的問題。缺點:不易為模擬的生產單位明確任務，造成考核上的困難，各生產單位領導人不易瞭解企業的全貌，資訊溝通和決策權方面也存在著明顯的缺陷。六、矩陣制職能部門1職能部門2職能部門4職能部門3甲產品（專案）小組乙產品（專案）小組丙產品（專案）小組廠長矩陣制特點矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯繫差，缺乏彈性的缺點而形成一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上。這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關專案。優點:機動、靈活，可隨專案的開發與結束進行組織或解散。缺點:人員上的雙重管理使得專案負責人對人員管理困難。七、立體的多維式組織結構這是在矩陣式組織結構的基礎上，為適應新形勢的發展需要而產生的一種新的組織結構形式。企業組織採用這種結構形式時往往劃為三維（如圖4-6所示）：1.按產品劃分