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2025年临床科工作情况总结及2026年工作计划

2025年，临床科在医院党委的统筹领导下，紧扣“质量、安全、服务、创新”核心目标，以学科能力提升为引擎，以患者需求为导向，全面推进医疗、教学、科研、管理协同发展。全年门急诊量达32.6万人次，较2024年增长11.2%；出院患者2.8万人次，手术总量1.2万台，其中三四级手术占比39.5%，较上年提升3.2个百分点；危急重症抢救成功率92.7%，较年初目标提高1.2个百分点；患者满意度96.3分，创历史新高。现将全年工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）医疗质量持续优化，安全底线更加牢固

以三级医院评审标准为抓手，构建“全员参与、全流程管控”的质量安全体系。全年开展医疗质量专题培训12场，覆盖260人次；修订《临床诊疗操作规范（2025版）》，细化38个病种诊疗路径；建立“科室自查-质控小组抽查-院级督查”三级质控机制，每月反馈整改清单，病历甲级率从93.1%提升至97.8%，围手术期并发症发生率下降至4.1%，药占比控制在28.6%。

重点推进急危重症救治能力建设，依托胸痛中心、卒中中心、创伤中心“三大中心”，建立多学科联合救治（MDT）快速响应机制。全年救治急性ST段抬高型心肌梗死患者216例，平均Door-to-Balloon时间（D2B）缩短至58分钟；静脉溶栓治疗急性缺血性卒中患者152例，平均入院至溶栓时间（DNT）42分钟，较2024年分别缩短12分钟和8分钟；创伤患者多学科会诊到位率100%，严重创伤患者死亡率降至2.3%。

针对老年患者、慢性病患者等重点人群，推行“一人一策”个性化诊疗方案。成立老年综合评估团队，完成评估420例，优化用药方案186例，减少潜在不适当用药（PIM）发生率15%；建立糖尿病、高血压等8个慢性病管理小组，随访患者1.2万人次，血糖、血压控制达标率分别提升至78.5%和81.2%。

（二）学科建设纵深推进，技术创新成效显著

以亚专科精细化发展为方向，重点支持微创、介入、精准医学等领域突破。腹腔镜技术覆盖90%以上普外手术，其中单孔腹腔镜胆囊切除术、经自然腔道内镜手术（NOTES）开展例数同比增长50%；介入治疗从肿瘤、血管领域拓展至神经、妇科等学科，全年完成介入手术2300台，包括肝动脉化疗栓塞术（TACE）1200台、冠状动脉支架植入术850台、脑血管支架置入术250台，技术难度和例数均居区域前列。

积极引进新技术新项目21项，其中“3D腹腔镜下胰十二指肠切除术”“超声引导下甲状腺结节热消融术”“基于AI的肺结节智能诊断系统”等7项技术达到省内先进水平。3D腹腔镜手术例数占比提升至22%，较上年增加8%；甲状腺热消融术避免传统手术120例，患者住院时间从5天缩短至2天，满意度达98.6%。

科研与临床深度融合，全年立项市级以上课题12项（其中省级4项），结题8项；发表SCI论文15篇（IF≥3分7篇），核心期刊论文28篇；参与编写《中国基层医院急危重症救治指南》等行业标准3项。与高校合作建立“临床大数据研究中心”，整合近5年20万份电子病历数据，完成“基于机器学习的术后感染预测模型”研究，模型预测准确率达89%，已在围手术期感染防控中应用，降低感染率2.1%。

（三）教学培训提质增效，人才梯队加速成长

作为住院医师规范化培训基地，全年带教住培学员86名、实习生120名，结业考核通过率100%，其中2名学员获“全国住培优秀学员”称号。创新“理论+实操+案例”三位一体培训模式，每月开展“临床思维工作坊”，通过真实病例讨论提升学员综合能力；建立“导师-学员”双向评价机制，带教老师满意度从89%提升至95%。

加强骨干人才培养，选派12名医生赴北京协和医院、上海瑞金医院等顶尖机构进修，重点学习复杂手术技术和管理经验；6名青年医师晋升副主任医师，3名入选“市级医学重点人才培养计划”。开展“科室技术比武”活动，涵盖病历书写、技能操作、病例汇报等6个项目，评选出“技术能手”10名，形成“比学赶超”的良好氛围。

（四）服务模式创新升级，患者体验持续改善

以“智慧医院”建设为支撑，优化就诊全流程。推行“弹性排班+分时段预约”，门诊号源预约率提升至85%，平均候诊时间缩短至25分钟；上线“检查检验智能提醒”功能，检查完成后30分钟内推送结果，报告查询率提升40%；开通“互联网+护理”服务，为行动不便患者提供上门换药、静脉采血等服务1200次，患者家属满意度达97.2%。

深化“以患者为中心”的人文关怀，设立“一站式”综合服务中心，整合咨询、退费、复印等12项服务，平均办理时间从15分钟缩短至5分钟；开展“医护患沟通能力培训”，医护人员沟通