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企业存货管理现状及对策研究—以光明乳业股份有限公司为例

目录

TOC\o1-2\h\u18693企业存货管理现状及对策研究—以光明乳业股份有限公司为例 1

11623摘要 1

37421前言 2

95612光明乳业股份有限公司存货管理案例分析 2

168222.1光明乳业股份有限公司简介 2

235212.2光明乳业股份有限公司存货管理现状 3

196603光明乳业股份有限公司存货管理存在的问题 6

215613.1存货管理意识薄弱，存货存在积压现象 6

97523.2存货占比不合理，存货管理模式单一 7

214963.3存货管理效率较低，变现能力较弱 7

30894解决光明乳业股份有限公司存货管理问题的对策 8

230524.1强化存货管理意识，加强存货管理内部控制 8

69014.2调整存货占比，采用多元的存货管理模式 9

283184.3提高企业存货管理效率，提高公司变现能力 10

111725结论 10

6911参考文献 12

摘要

随着国家经济的增长，国力也逐渐增强，国内市场的竞争也愈加激烈。有关存货的问题也越来越受到重视。存货是一家公司的一项重要资产，其经营状况与其资本占有程度密切相关。存货是我国乳制品行业的重要组成部分。一家以生产、加工为主的乳品公司，必须明确存货的重要性。一定数量的存货可以保证生产的正常和有序，并为企业的销售带来更大的灵活性。然而，过剩的存货将会构成公司的流动资产，从而使公司的经营成本、利润率下降，从而限制公司的发展。随着全球经济一体化进程的加速，企业要在全球范围内取得核心竞争优势，就必须加强管理，建立健全的内部控制体系。要使存货管理在企业中占有举足轻重的位置，就必须对其进行有效的管理。本文以光明乳业股份有限公司为例，从该企业存货规模分析、存货结构分析与存货周转情况三个方面进行分析，发现该公司存货管理中存在的问题，极力寻找完善存货管理的办法，降低企业成本，增加公司利润，提高并增加会计信息的可靠性和相关性。

关键词：存货；存货管理；公司

1前言

随着中国市场经济的迅速发展，国民消费水平大幅提升。解决基本饱腹问题的同时，也在趋向于提高生活品质。许多新兴的乳业公司层出不穷的同时，企业之间竞争激烈，而在很多企业中，由于会计制度的不完善，不仅会影响到企业的资金流动，还会对企业的资源配置和使用产生一定的影响，从而影响企业的资产收益和收益的真实性。存货管理的科学性将直接或间接地影响到存货的管理，从而使公司利润率降低，缺乏竞争优势。随着市场发展，我国企业在和一些国际先进企业交流中，企业管理人员意识到存货管理在企业发展、成本控制中起着举足轻重的作用，同时也使存货管理的水平和理念得到了极大的改善。通过研究，可以有效地降低存货管理的费用，提高企业的经济效益。存货是一种很重要的流动资产，它必然会消耗公司的大部分流动资金。一般来说，这大约是公司总资产的百分之二十至百分之三十。存货与固定资产等非流动资产的差异，其本质特点是：公司拥有存货，其终极目标是销售。因此，存货管理是公司流动负债的一个主要组成部分，中国的市场竞争日趋激烈，存货的问题也越来越多，越是被人看重。

2光明乳业股份有限公司存货管理案例分析

2.1光明乳业股份有限公司简介

光明乳业股份有限公司作为乳制品公司自1911年便开始经营，拥有十分深厚的企业文化，至今已有100多年的发展历程。在这些年里也逐渐确立了中国奶制品工业的领导者，主要从事奶制品的开发、生产和销售。新世纪之初，光明乳品股份有限公司进行了股份制，并于2002年在上海证券交易所上市。2014年，光明乳业在华东地区的市场占有率高达百分之二十二。

在这中间上海占了40%，居于国内首位。鲜奶在国内市场占有率居首位，占据51%的鲜奶市场以及83%的华东市场份额；其中，鲜乳占据了国内25%和44%的华东。“光明”系列产品于2000年荣获“中国奥林匹克标志指定品牌”；2001年度中国50家最值得信赖的公司之一；从2002到2018年，连续几年被评为上海百强公司，并在年度内名列前茅；中国企业联合会和中国企业联合会连续入选中国500强企业。

2.2光明乳业股份有限公司存货管理现状

在社会、经济、科技的快速发展中，企业在发展中不断拓展市场和技术创新的同时，往往忽视了存货的管理。存货管理的好坏会影响公司的资产运作效率。由于产品的创新速度越来越快，产品生命周期加速缩短。随着经济的全球化和市场的白热化，使得如何做好存货管理，增加企业的获利空间，如何提高企业在市场上的竞争优势，已成为企业面临的一个重要问题。本文从三个角度分析了存货规模、