2025《企业发展战略管理研究的国内外文献综述》3800字.docVIP

PAGE19

PAGE19

企业发展战略管理研究的国内外文献综述

目录

TOC\o1-3\h\u22021企业发展战略管理研究的国内外文献综述 1

128471.1战略管理 1

154351.2理论基础 2

107811.3国内外研究现状 4

175131.3.1国内研究现状 4

291011.3.2国外研究现状 5

16157参考文献 5

1.1战略管理

战略管理理论起源于上世纪二十年代，在上世纪六十年代初步形成系统的理论，自上世纪七十年代起，战略管理理论被企业广泛应用于企业的管理当中，在一定程度上，它对企业在日益激烈的竞争中的成败起着决定性的作用。

（1）国外战略管理理论文献综述

著名战略资源管理研究学者对战略进行管理的要素以及发展战略管理的制定提出了经典观点。H.Igor.Ansoff（1979）指出，战略管理是系统的管理，为企业在当代多变的经济环境中的战略管理提供了指导意义。AlfredD.Chandler（1962）深入研究企业战略，分析了企业的外部环境以及企业战略和企业组织等方面的相互影响。并由此得出企业的经营战略需要跟随环境的变化而进行调整，以应对市场需求的变化，企业的组织结构应当适应企业战略变化，随着战略的变化而改变企业组织结构，由此形成了“结构追随战略”的思想。钱德勒的重要战略思想为随后的战略管理理论提供了重要来源之一，至今影响着战略管理理论以及实践应用。Michael·Porter（1980）总结出了著名的竞争五力模型。企业的主要竞争力来自五个方面：同业竞争者的竞争、潜在竞争者的竞争、替代品的竞争，以及供应商的讨价还价能力和采购商的讨价还价能力。波特通过分析了五种竞争市场力量的抗衡，总结出以下三种经典的战略：总成本优先发展战略、差异化管理战略和专一化战略。总成本战略要求大规模生产，最大限度地降低生产成本和费用，即使生产价格低于其他企业的同一产品价格，仍能获得利润。波特的竞争战略理论和分析工具是分析和制定企业战略管理的重要理论来源。本文运用竞争五力模型对POPMART盲盒时尚产品的竞争状况进行分析，以确定其竞争优势和劣势。Henry·Mintzberg（1994）指出，战略管理与战略规划不同，战略不能被精确的规划，战略的制定必须充分考虑内外部环境变化的不确定性，增强战略的可变能力以及可预测能力，以确保战略与实践相适应。弗雷德·R·戴维（1986）认为战略管理可以分为战略制定、实施和评价，以使组织实现其目标。其指出了发展战略资源管理的实施要素，也是一个普遍被认可的战略目标制定的过程。

（2）国内战略管理理论文献综述

外部环境变化决定了企业战略的变化，怎样根据不断变化的环境制定适合企业的产品开发战略是企业产品战略制定成功的关键。蓝海林，张明，宋铁波（2019）中国企业在经济转型的经济环境中需要追随环境的变化，竞争动态化，提高知识、技术创新能力以及组织结构柔性化等。苗硕，焦捷，董美辰，张紫微，杜依诺（2018）分析了外部环境与组织动态能力以及企业战略的关系，成功的企业战略需要洞悉外部环境的变化带来的机会与威胁，同时不断提高组织动态能力以支撑企业的战略。沈灏，谢恩，王栋（2017）指出中国市场变化剧烈，技术更新速度快，市场需求多样化等不确定性的因素有利于企业的推出新产品，缩短新产品开发周期更加能够提升企业的竞争力。桑赓陶（2004）通过对三星电子产品开发战略的研究提出市场需求对于企业的产品战略的制定起到导向作用，提高企业技术水平和产品创新能力是取得市场、产品和技术匹配的前提。综上所述，战略管理理论研究涌现出大量的经典理论，目前基本达成战略制定的认识统一：战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价。中国战略管理学者对企业战略管理的应用做出了大量的研究和提出了宝贵建议。战略管理受到企业的高度重视，尤其是中国盲盒行业正处在发展的早期阶段，增长速度非常快、增长空间极大，盲盒类潮玩企业战略管理应当追随环境的变化适当的调整。

1.2理论基础

（1）战略分析理论

战略的制定是基于企业的外部环境和内部环境分析进行的。本文在外部环境分析部分主要采用了PEST分析的方法。PEST分析法是从政治层面（Politics）包括国家社会制度、法律法规、政策等，经济层面（Economic）包括宏观经济环

境与微观经济环境，社会层面（Society）包括社会文化、风俗习惯、宗教信仰、

价值观念等方面以及技术方面（Technology），来分析企业所处的外部宏观环境

的分析方法。PEST分析法能够比较全面地洞察当前宏观环境以及未来的发展变化。利用PEST分析，企业可以及时抓住外部环境中的机会，防止环境中存在的和潜在的威胁的影响。

（2）竞争战略理论

迈克尔·波特