企业战略管理课件.pptVIP

現有企業之間的競爭決定企業間競爭激烈程度的因素主要競爭者的數目競爭者之間的實力對比行業銷售水準的增長程度產品及服務的差異化程度企業的戰略目標退出障礙三、競爭者分析1.確定競爭者目前的戰略2.確定競爭者目標3.競爭者對行業的假定4.確定競爭者的實力四、競爭優勢與可持續競爭優勢（一）競爭優勢競爭優勢是指能夠給某一企業帶來高於行業平均利潤水準的、具有更多附加價值的、特殊的資源條件和管理基礎。六、企業宗旨與組織使命一個組織的使命是指組織存在的目的或理由，定義組織使命就是要描述企業組織的根本性質和存在理由，因其能夠將組織賴以生存的經營業務與其它類似組織的業務區分開來。組織使命的要素1、用戶：組織的用戶是誰？2、產品或服務：組織的主要產品或服務專案是什麼？3、市場：組織在哪些地域競爭？4、技術：組織的技術是否是最新的？5、對生存、增長和盈利的關切：組織是否努力實現業務的增長和良好的財務狀況？組織使命的要素6、觀念：組織的基本信念、價值觀、志向和道德傾向是什麼？7、自我認識：組織最獨特的能力或最主要的競爭優勢是什麼？8、對雇員的關心：組織是否視雇員為寶貴的資產？美力敦醫療器械有限公司應用生物醫學工程理論，研究、設計、製造並銷售可減輕病痛、恢復健康、延長壽命的儀器和裝置，以此促進人類的福祉。將發展方向定位於本公司能力最強的生物醫學工程領域；吸收能夠加強本公司在此領域之能力的人員和設備；通過教育和吸收新知識，不斷促進此領域的發展，避免進入本公司不能做出獨特而有價值的之貢獻的領域。美力敦醫療器械有限公司不遺餘力地提高本公司產品的可靠性和品質；使本公司的品質無人可比；並使本公司以敬業、正直、誠實和服務周到而著稱。在現有的業務中賺取合理的利潤，以完成本公司的業務、保持本公司的成長、達到本公司的目標。確認公司雇員的個人價值，建立優越的雇傭制度，使雇員獲得對工作的滿足感，使其職業有保障，並能夠分享公司的成果。出色地履行公司的社會義務。美國線上時代華納美國線上時代華納是世界上主要的媒體和娛樂公司，我們的事業包括:提供互動式服務、光纜接入、電影娛樂、電視網絡、音樂和出版。?美國線上時代華納通過創造性的接入、提供資訊和服務等方式豐富全球各地人們的生活，從而使我們成為全球最受尊敬、最具價值的公司。我們致力於創新和創造——鼓勵承擔風險和表達不同的意見。我們致力於顧客價值的提高——盡我們所能滿足他們在任何領域的需求和利益。美國線上時代華納?我們反應迅速——關注變化、把握新的機遇。我們互相尊重——在我們的每一項工作中通過合作創造價值。我們嚴格的堅持編輯人員的獨立性、提倡藝術的表達——以贏得我們的讀者、觀眾、聽眾、訂戶和我們的成員的信任。我們吸收和發展世界上最優秀的智慧與能力——在最廣泛的範圍內尋求人才和建議。我們努力工作以增益於社會——以服務於公眾和股東的利益為驕傲。第一條[追求]華為的追求是在電子資訊領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入資訊服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於啟動狀態。第二條[員工]認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。第三條[技術]廣泛吸收世界電子資訊領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立於世界通信列強之林。第四條[精神]愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活的我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神和團結合作精神的我們企業文化的精髓。實事求是是我們的行為準則。第五條[利益]華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理回報。第六條[文化]資源是會枯竭的，唯文化生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化為物質的，物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。這裏的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……，也包含了一切促進生產力發展的無形因素。第七條[社會責任]華為以產業報國和科教興國為己任，為公司的發展為社區作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。IBM公司的觀念尊重個人：這是一個簡單的概念，但在我們公司，它卻占去了管理者的大部分時間。我們在這方面所做的努力超過了其