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0822023，阿里巴巴巨变（下）

欢迎打开《蔡钰·商业参考3》，我是蔡钰。

6月：扁平化

到了6月20日，张勇又以阿里集团的身份给阿里写全员信，又

宣布了一个大消息：他要辞去阿里集团董事长和CEO的职位，

以便专心打理阿里云。

他在这封信里说，大集团的「1+6+N」变革已经平稳有序了，

阿里云的分拆工作也已经启动，正处于最关键时刻，这要求他对

阿里云全身心投入其中，同时也出于规范治理的考虑，他也不适

合同时身兼大集团和阿里云两份职责。所以他要从9月10日起，

把阿里集团董事长的职位，交接给5月复出的阿里元老蔡崇信；

把阿里集团CEO的职位，交接给同样在5月复出的阿里元老吴

泳铭。这之后，他就专心的、全职的，去做阿里云智能了。

张勇选这个9月10日有一个讲究，这是阿里的周年庆，放在那

个日子交接，是阿里经常用的，是阿里内部的仪式感。

但他离开大集团高管岗位，严格来说，是从6月份开始算的。你

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看，从3月到6月，不到3个月时间，张勇就经历了从以阿里

集团董事长兼CEO的身份推动「1+6+N」的变革，到阿里合伙

人回归、推动集团内3个业务独立上市，再到辞去集团董事长兼

CEO、专注阿里云的一系列巨变。

张勇想专注阿里云，为什么不在3月份或者5月份一起说，要留

到6月份又来震惊市场一次呢？我猜，这可能跟马云想要推动的

淘天变革有关系。

有媒体报道说，在5月下旬，也就是阿里发布2023财报之后，

马云召集淘天集团管理层开了一场小范围内的沟通会。马云在会

上说，淘天集团当时面临的竞争局势很严峻，堪比智能手机时代

掉队的诺基亚和柯达。阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不

适用了，应该迅速改掉。马云为淘天集团指出了三个方向：回归

淘宝、回归用户、回归互联网，还说，淘天在组织上应该进一步

扁平化。

你看，阿里云要分拆上市，淘天也要进行剧烈变革，阿里集团的

战略灵魂，重新回到了马云身上。这之后，阿里集团确实按照马

云的意志，加速进行了扁平化调整。

这两件事要是都落在张勇身上，也确实可能分身乏术。只不过分

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身乏术这个判断是不是张勇自己下的，就不得而知了。

到了7月份，又发生了一件大事：阿里在体系内宣布调整晋升规

则，而且要从9月30日起，取消P序列职级层级，改为14-28

层级。原来的P8，也就是现在的28级，此后成了大多数员工在

阿里的晋升天花板。在28级以上不再有常规晋升，改成组织直

接任命。

序列职级，也曾经是阿里给中国互联网行业输出的一套人才评价

标准。在过往很多年里，阿里的职级体系是由M序列和P序列

组成的。M是Management，管理序列，有10个层级，不向

中下层员工开放；P是Profession，专业序列，从P4到P14总

共11个层级，大部分员工集中在P4-P8之间。P8是成熟中层，

P9是资深专家，P10以上就已经是阿里的核心骨干，放在全中

国也已经算顶级技术人才和顶级管理人才。

在过去很多年里，阿里的高P人才一直是创业公司和猎头们的倾

慕对象。很多从阿里出去的人才也会把自己的P序列职级当作身

价汇率，来折算跳槽薪酬或者创业资源。而其他很多互联网公司，

也都会比照阿里这套标准来给制定自己的职级体系。

阿里这次调整职级，这相当于把以前P8以上的职级都砍掉了。

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对内，它确实实现了缩减层级的效果。对外，相当于在“大中台”

之后，又在大市场上，收回了另一套自己定下的江湖标准。

这个职级调整，张勇应该就参与得很少了。这期间他在忙什么

呢？这期间，ChatGPT同样在中国引发了如火如荼的创业和投

资热潮。阿里大文娱里的一个团队，还推出了妙鸭相机这样的现

象级AI应用。

此时的张勇，也在忙着理解人工智能、为阿里云在大模型时代寻

找机会。

在8月23日，阿里云还特地把国内20多位顶级的大模型创业

者，邀请到杭州西溪湿地，做了一场面对面的闭门交流。这场交

流的参会者规格都很高，王小川、李开复，妙鸭相机的创始人张

月光、出门问问的李志飞等等，都在席间。这场闭门会从下午聊

到晚上，张勇全程参与，不但积极讨论，还写满了好几页纸的笔

记。

他在会上还告诉AI创业者们，阿里云在