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《中层管理干部考核评分细则新大全》

一、考核目的与适用范围

中层管理干部作为企业发展的中流砥柱，其工作的成效与能力水平深刻地影响着企业整体运营的效率和效益。本考核评分细则旨在构建一个全面、科学、公正且具可操作性的考核体系，精准衡量中层管理干部的工作表现、能力素质和职业素养，为干部的任用、晋升、奖惩、培训等人事决策提供坚实可靠的依据。

本考核细则适用于企业内部所有中层管理干部。细则中所涉及的各项考核指标和评分标准，将结合不同岗位的工作性质、职责要求以及企业的战略目标进行合理设置和动态调整，以确保考核结果能够真实、准确地反映每位干部的实际工作情况。

二、考核原则

1.公平公正原则

考核过程严格遵循公平、公正、公开的准则。所有中层管理干部在相同的考核标准和流程下接受评价，考核者需以客观事实为依据，杜绝主观偏见和人为因素的干扰，确保考核结果能够真实、公正地反映干部的实际工作表现。

2.全面综合原则

考核内容涵盖被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度和职业素养等多个维度，进行全面、系统的综合评价。既关注干部在工作中的实际成果，也重视其能力提升、团队合作、职业操守等方面的表现，避免单一指标考核的局限性。

3.注重实绩原则

以工作业绩为核心考核指标，重点评估干部在完成工作任务、实现工作目标过程中的实际贡献和成效。考核指标的设定紧密围绕企业的战略目标和部门的工作重点，确保干部的工作方向与企业发展方向一致，推动企业各项工作的顺利开展。

4.动态反馈原则

考核过程不仅是对干部过去工作的评价，更是一个持续的沟通和反馈过程。通过定期与干部进行绩效面谈，及时反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并为干部提供改进建议和发展方向。同时，根据企业内外部环境的变化和干部的实际工作表现，适时调整考核指标和标准，使考核体系保持动态优化和适应性。

三、考核周期与方式

考核周期分为年度考核和日常考核。年度考核以自然年为周期，每年对中层管理干部进行一次全面的综合评价。日常考核则贯穿于全年工作过程中，通过定期检查、不定期抽查、工作汇报、述职等方式，对干部的工作进展、工作表现进行实时跟踪和评价，为年度考核提供详细、准确的基础数据。

考核方式采用多维度评价相结合的方法，包括上级评价、同级评价、下级评价和自我评估。上级评价主要由被考核者的直接上级领导进行，侧重于对干部的工作目标完成情况、工作能力和管理水平的评价；同级评价由与被考核者工作联系密切的其他中层管理干部进行，重点评价干部在团队协作、沟通协调等方面的表现；下级评价由被考核者的下属员工进行，主要反映干部在领导能力、工作作风、员工关怀等方面的情况；自我评估则由干部本人对自己在考核周期内的工作表现进行总结和评价，有助于干部自我反思和自我提升。

四、考核内容与评分标准

（一）工作业绩（60分）

1.目标完成情况（30分）

根据企业年度经营目标和部门工作任务，将各项工作目标进行量化分解，制定具体的考核指标和目标值。考核时，对照目标值检查干部的实际完成情况，按照完成比例进行评分。对于超额完成目标的干部，给予适当加分奖励；对于未完成目标的干部，根据未完成的程度进行相应扣分。

2.工作质量（15分）

主要评估干部所负责工作的质量水平，包括工作成果的准确性、完整性、规范性、创新性等方面。通过检查工作文档、项目成果、客户反馈等方式，对工作质量进行综合评价。工作质量优秀，无明显差错和失误，且具有一定创新性的，给予较高分数；工作质量一般，存在一些小问题但不影响整体工作的，给予中等分数；工作质量较差，出现较多差错和失误，影响工作正常开展的，给予较低分数。

3.工作效率（15分）

考察干部在规定时间内完成工作任务的速度和效率。评估指标包括工作任务的按时完成率、工作流程的优化程度、资源的合理利用等方面。工作效率高，能够提前或按时完成各项工作任务，且工作流程合理、资源利用高效的，给予较高分数；工作效率一般，基本能够按时完成工作任务，但存在一定的时间浪费或资源闲置现象的，给予中等分数；工作效率低下，经常不能按时完成工作任务，严重影响工作进度的，给予较低分数。

（二）工作能力（20分）

1.决策能力（5分）

评价干部在面对复杂问题和突发情况时，能够迅速、准确地分析问题，做出科学合理决策的能力。考察干部的决策依据是否充分、决策过程是否民主、决策结果是否有效等方面。决策能力强，能够在短时间内做出正确决策，且决策效果显著的，给予较高分数；决策能力一般，能够做出基本合理的决策，但决策过程可能存在一些犹豫或不果断现象的，给予中等分数；决策能力较弱，经常出现决策失误或在决策过程中表现出犹豫不决、缺乏主见的，给予较低分数。

2.组织协调能力（5分）

衡量干部组织和协调团队成员完成工作任务的能力，包括工作安排的合理性、资源调配的有效性、团队协作的