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2026年护理学会工作计划（2篇）

第一篇

2026年，护理学会将以“强基础、促创新、提质量、惠民生”为核心目标，聚焦护理人才梯队建设、临床服务标准化提升、科研与临床深度融合、科普服务精准覆盖四大领域，系统性推进护理学科发展，助力健康中国战略实施。具体工作计划如下：

一、分层分类推进人才培养，构建全周期成长体系

针对护理队伍“新入职护士-骨干护士-护理管理者”三级梯队，制定差异化培养方案，全年投入专项经费200万元，计划覆盖1200名护理人员。

1.新入职护士“筑基工程”（1-6月启动，全年实施）

联合8所省内医学院校及10家三甲医院，开发“新护士24周标准化培训包”，内容涵盖基础护理操作（静脉穿刺、无菌技术等）、急危重症识别、医患沟通技巧及职业伦理。每月组织2次集中实训（理论+操作），每季度由学会统一考核（操作合格率需达95%以上，理论考试平均分≥85分）。同步建立“导师制”，为每名新护士配备1名5年以上临床经验的带教老师，实行“每日日志记录+月度成长评估”，年底评选100名“优秀新护士”并颁发证书。

2.骨干护士“突围计划”（3-12月）

面向5-10年临床经验的护士，重点提升专科护理能力与临床问题解决能力。分类别开设“危重症护理”“老年护理”“肿瘤护理”“急诊护理”4个专项研修班，每班招收50人，采用“理论授课（30%）+临床跟岗（50%）+案例研讨（20%）”模式。邀请北京协和医院、华西医院等全国知名专科护理专家授课，每阶段设置“临床难题攻关任务”（如制定压疮预防新流程、优化ICU转运路径等），结课时需提交实践报告并现场答辩，优秀成果收录至《2026年专科护理实践案例集》。

3.护理管理者“领航行动”（5-11月）

针对科室护士长及护理部中层，聚焦“护理质量管理”“团队领导力”“循证实践应用”三大模块，开展6期专题工作坊。邀请医院管理专家、高校教授及优秀护理管理者（如获得“南丁格尔奖”的一线管理者）授课，通过情景模拟（如突发护理不良事件处置）、管理工具实操（PDCA、RCA分析法）、跨院交流（组织5家不同等级医院护士长互访）等形式，提升管理效能。年底前完成“护理管理能力评估模型”构建，将管理培训与医院等级评审、护理质量指标挂钩，推动管理成果转化为临床实效。

二、深化护理质量标准化建设，筑牢安全服务底线

以“患者安全”为核心，围绕“操作规范-质量监控-持续改进”闭环，全年完成10项护理标准修订，覆盖90%以上临床常见护理场景。

1.标准制修订与推广（1-10月）

成立由临床护理专家、医疗质量控制中心、患者代表组成的“护理标准委员会”，重点修订《静脉治疗护理操作规范》（新增PICC导管维护细节）、《老年患者跌倒预防指南》（结合最新循证证据调整评估频次）、《围手术期护理流程》（优化术前宣教与术后康复衔接）等。标准草案通过“线上征求意见+线下专家论证会”（计划召开4场）完善后，6月底前正式发布。7-10月开展“标准落地月”活动，通过线上培训（覆盖全省800家医疗机构）、现场指导（抽取50家医院进行一对一督查）、案例竞赛（评选标准化执行优秀科室）推动标准落实。

2.质量监控体系升级（全年推进）

联合省卫健委护理质控中心，优化“省-市-县”三级质控网络，新增“护理安全事件上报平台”（与医院HIS系统对接，实现实时数据采集）。每月分析上报数据，重点监控“给药错误”“管路滑脱”“压疮”等高发事件，每季度发布《护理质量安全预警报告》，针对问题突出的医疗机构发送整改通知书并跟踪复查。同时，开发“护理质量指标智能分析系统”（试点覆盖20家医院），通过大数据挖掘潜在风险点（如某科室夜间护理不良事件占比偏高），为精准干预提供依据。

3.持续改进机制创新（9-12月）

开展“护理质量改进项目大赛”，鼓励各医疗机构申报“小而精”的改进项目（如“降低ICU气管插管非计划拔管率”“缩短急诊患者静脉穿刺等待时间”）。项目需包含现状分析、干预措施、效果评价（要求目标达成率≥70%），学会提供专家指导与部分经费支持（单个项目最高5万元）。年底评选20个“最佳改进项目”，通过案例汇编、巡回演讲等方式在全省推广，形成“一家改进、多家受益”的共享模式。

三、推动科研与临床深度融合，提升学科发展动能

以“解决临床问题”为导向，搭建“科研平台-人才培育-成果转化”三位一体体系，全年计划立项20项护理科研课题，推动3项专利转化。

1.科研平台建设（3-12月）

与3所医科大学共建“护理临床研究中心”，设立“临床问题转化基金”（首期规模100万元），支持护士将日常工作中的难点转化为研究课题（如“糖尿病患者自我管理行为影响因素研究”“智能穿戴设备在术后康复中的应用效果”