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管理会计

人工智能赋能钢铁企业财务管控创新探索

□刘跃强陈冲

河钢股份有限公司承德分公司

摘要：钢铁行业作为国民经济的支柱产业，正面临着市场竞争加剧、成本压力攀升、管理精

细化需求提升等多重挑战。通过将人工智能技术应用与独立市场单元管理模式相结合，深入探索钢

铁企业财务管理的创新路径。通过分析人工智能在财务预测、风险管理、成本控制及决策支持等方

面的技术赋能作用，结合独立市场单元在成本精细化管理、责任量化考核等方面的机制优势，阐述

两者融合为钢铁企业带来的管理升级，引入典型企业应用案例，剖析实践过程中的挑战，并提出针

对性对策，为钢铁企业实现财务管理数字化转型与经营模式创新提供参考。

关键词：人工智能；钢铁企业；财务管理；成本控制；独立市场单元

当前，钢铁企业面临原材料价格波动加剧、一、钢铁企业财务管理现状与创新需求

环保政策持续收紧等外部挑战，同时受制于内部

管理粗放、成本管控乏力等发展瓶颈。传统财务（一）传统财务管理模式的核心问题

管理模式难以支撑企业高质量发展需求，亟须通1.成本管控执行困境

过技术创新与管理变革实现突破。成本核算职能多集中于财务部门，生产单元

人工智能与组织架构变革呈现双向驱动效应：参与度低，班组岗位缺乏成本量化认知，导致“干

一方面战略层认可、执行层能力提升及数据文化算分离”，成本控制措施难以渗透到生产一线。

培育共同推动组织架构变革；另一方面权责明晰企业轧钢车间曾出现因班组过度追求产量而忽视

化、激励显性化等管理机制优化反向促进AI技术轧辊消耗，导致月度辅料成本超支的情况。

迭代与应用深化。当二者形成正向循环时，企业2.对标管理效能瓶颈

转型成功率显著提高。受限于行业对标数据获取滞后性和指标可比

人工智能技术为财务管理提供了革命性工具，性不足（如钒钛高炉与普通高炉冶炼差异），对

其强大的实时分析与深度洞察能力，能有效破解标分析难以有效指导实践。企业高炉焦比对标因

传统管理中的数据滞后与决策粗放问题。结合独可选标杆单位少，长期未能找到高度契合的对标

立市场单元模式将生产环节转化为自负盈亏的经单位。

营主体，通过市场化机制激活全员成本意识。二3.指标分解粗放化问题

者的协同融合，既可充分发挥AI的技术优势，又预算指标多按产量简单分摊，未考虑各单

能依托市场化管理活力，推动钢铁企业财务管理元实际生产条件差异。公辅成本以吨产品分摊

向精细化、智能化、前瞻性方向转型升级。这一方式转嫁，导致主体单元对公用设施消耗缺乏

创新路径对破解行业困境、构建竞争优势具有重管控动力，出现“主体指标优、综合成本高”

要实践价值。的矛盾。

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2025年第10期

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（二）人工智能赋能独立市场单元的必要性3.班组级成本追溯模型构建

1.行业市场化改革的内在要求运用计算机视觉技术监控班组辅料领用、设

独立市场单元将烧结、高炉、炼钢、轧钢等备运行状态，结合物联网数据，实现成本消耗与