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2026年护理年度工作计划及安排（2篇）

第一篇

2026年护理工作将以“强基础、促专科、提质量、优服务”为核心目标，围绕医疗质量安全、护理人才梯队建设、专科护理能力提升、患者体验优化及信息化支撑五大方向展开系统性布局，确保全年护理工作与医院整体发展战略同频共振。

一、医疗质量安全体系深化年：筑牢护理安全防线

1.制度优化与执行强化：针对2025年护理不良事件分析中暴露的“高风险操作流程衔接不畅”“老年患者跌倒/坠床预警滞后”等问题，2026年1-2月完成《护理核心制度实施细则（2026版）》修订，重点细化围手术期护理交接、高危药品管理、管道护理等12项高风险环节的操作标准。3月起推行“双轨核查”机制——临床科室每日由责任护士与组长交叉核查重点患者护理措施落实情况，护理部每月随机抽取30%科室开展“飞行检查”，检查结果与科室绩效、护士评优直接挂钩。全年计划开展12次全院护理质量分析会（每月1次），针对共性问题制定改进PDCA循环表，确保整改闭环率达100%。

2.风险防控能力提升：依托医院“智慧护理安全平台”，6月前完成老年患者跌倒风险评估、压疮预警、静脉血栓预防等6个智能评估模块的升级，实现患者入院2小时内自动生成风险评估报告并推送至责任护士移动端。同时，建立“安全案例库”，每季度收集典型不良事件案例（非惩罚性），组织全院护士通过“线上微课+线下情景模拟”学习，全年计划开展8场情景模拟演练（每季度2场），覆盖急诊科、ICU、老年病科等高危科室，重点强化多学科协作急救（如过敏性休克、心脏骤停）的应急处置能力。

二、护理人才梯队建设突破年：分层培养精准赋能

1.新护士“1+3+6”成长计划：针对2026年预计入职的80名新护士（含规培生），实施“1周集中培训+3个月科室轮训+6个月专科定向培养”模式。1-2月完成岗前培训课程体系优化，增加“沟通技巧”“人文关怀”等实操课程（占比30%）；3-5月轮训期间，为每名新护士配备“双导师”（临床带教老师+高年资护士），每周开展1次“案例复盘会”；6-12月根据个人能力与科室需求定向分配至内科、外科、急诊等科室，每2个月进行1次操作考核（包括静脉穿刺、心肺复苏等10项基础技能），全年考核通过率目标95%以上。

2.骨干护士“专科+管理”双轨发展：选拔30名5-10年资、临床能力突出的护士进入“骨干人才库”，分设“专科技术组”（15人）与“管理后备组”（15人）。专科技术组重点培养危重症护理、静脉治疗、伤口造口等专科领域核心能力，全年安排4次外院进修（每季度1次）、6次院内新技术培训（如超声引导下PICC置管、智能镇痛泵管理）；管理后备组侧重护理质量管理、团队协作等能力提升，参与科室护理质量分析会、护理教学查房等管理工作，每季度提交1份“科室管理改进建议报告”，年度评选5名“优秀管理后备人才”优先晋升护士长岗位。

3.专科护士“品牌化”建设：2026年计划新增5个专科护士认证项目（延续2025年已有的ICU、急诊、手术室3个项目），重点发展肿瘤护理、糖尿病护理、老年护理3个方向。制定《专科护士临床实践标准》，要求专科护士每周至少参与2次多学科会诊、每月开展1次专科护理门诊（如造口护理门诊、PICC维护门诊），全年完成专科护理病例报告200份，推动专科护理技术在全院覆盖率提升至85%（2025年为70%）。

三、专科护理能力提升攻坚年：聚焦临床难点痛点

1.危重症护理：缩短关键指标耗时：针对ICU“机械通气患者拔管延迟”“多重耐药菌感染防控”等问题，2026年3月前联合呼吸与危重症医学科制定《机械通气患者早期拔管评估流程》，引入“呼吸功能快速评估量表”，目标将平均拔管时间从8.2天缩短至6.5天；5月起推行“集束化感染防控措施”，包括每日口腔护理（氯己定）、手卫生依从性监测、环境消毒频次调整等，目标多重耐药菌感染率下降20%。全年ICU计划开展3项新技术：超声引导下PICC置管（覆盖率100%）、经鼻高流量氧疗护理（培训覆盖率100%）、重症患者早期康复护理（联合康复科制定方案）。

2.外科护理：优化围手术期管理：联合手术室、麻醉科制定《围手术期加速康复（ERAS）护理路径》，重点覆盖结直肠手术、关节置换术、妇科腹腔镜手术3类术式。2026年4月前完成护士ERAS培训（包括营养支持、疼痛管理、早期活动指导），5月起在普外、骨科、妇科试点，目标试点科室术后首次下床活动时间提前至术后6小时（2025年为12小时），平均住院日缩短1.5天。同时，针对术后患者“管路滑脱”高发问题，6月前引入智能管路固定装置（如防脱胃管、可调节引流管固定带），并开展“管路护理专项培训”，全年管路滑脱发生率目标控制在0.05‰以下（2025年为0.12‰）。