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咨询公司制度
一、组织架构与职责划分
公司采用“合伙人-管理层-业务单元-支持部门”四级架构，确保战略决策与执行落地的高效衔接。
（一）合伙人会议
由创始合伙人及核心业务负责人组成，负责制定公司战略方向（3-5年发展规划）、重大投资决策（单笔超过500万元的资金使用）、高级管理人员任免（总监级及以上）及核心资源调配（跨区域/跨业务线项目的人力、技术支持）。会议每月召开1次，特殊事项可临时召集，决议需经2/3以上合伙人同意方可生效。
（二）管理层
设CEO1名、COO1名、CFO1名，分别负责战略落地、运营管理及财务管理。CEO直接向合伙人会议汇报，统筹业务拓展与品牌建设；
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