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自建项目管理混乱整改措施
自建项目管理混乱问题的核心矛盾集中在组织协同失效、流程执行失序、资源配置失衡与目标管控失真四个层面。整改需从管理逻辑重构、执行链路优化、支撑体系建设三个维度切入，通过制度刚性约束与柔性赋能结合，实现项目全生命周期的可预测、可控制、可追溯。
一、组织架构与职责体系重构
针对普遍存在的多头管理责任真空现象，需以权责对等、界面清晰、动态适配为原则，建立三层级项目组织架构。
第一层为决策层，由企业高管、业务部门负责人、财务负责人组成项目管理委员会（PMC），负责审定项目目标、资源预算、重大变更及风险应对策略。需明确PMC会议召开频率（原则上每月1次，重大节点或突发风险时
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