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2025年呼吸与危重症医学科年终总结及2026年工作计划

2025年，呼吸与危重症医学科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、优专科、提质量、促创新”为发展主线，围绕医疗、教学、科研、学科建设及团队发展等核心任务，扎实推进各项工作。全年科室门急诊量达12.8万人次，同比增长11.3%；住院患者5200例，其中危重症患者占比38%，较去年提升5个百分点；完成呼吸介入手术1800台（次），包括电磁导航支气管镜、超声支气管镜（EBUS）等复杂手术占比42%；开展ECMO支持治疗32例，救治成功率68.75%；多学科协作（MDT）诊疗肺癌、间质性肺疾病等疑难病例260例，患者满意度达96.5%。现将年度工作具体总结如下：

一、医疗服务提质增效，危重症救治能力显著提升

本年度以“同质化医疗、精准化救治”为目标，重点强化危重症救治体系与亚专科能力建设。在危重症领域，优化“急诊-ICU-普通病房”联动机制，建立呼吸衰竭患者分层救治路径，将无创通气早期干预率从72%提升至89%，气管插管延迟时间缩短至28分钟（国家质控标准为≤30分钟）。ECMO团队完成院际转运支持5例，成功救治多例重症肺炎合并ARDS、AECOPD合并多器官衰竭患者，相关病例入选省级危重症救治典型案例。

亚专科建设方面，呼吸介入亚专科新增电磁导航支气管镜引导下肺小结节精准活检技术，全年完成120例，诊断准确率92%；经支气管冷冻肺活检技术应用于间质性肺疾病诊断，减少外科肺活检需求35%。睡眠医学亚专科升级多导睡眠监测（PSG）设备至全数字智能版，开展睡眠呼吸暂停综合征（OSA）患者无创通气远程监测管理，随访患者3个月依从性从58%提升至76%。肺血管病亚专科联合心血管内科、影像科建立“急性肺栓塞-慢性血栓栓塞性肺动脉高压（CTEPH）”全程管理体系，全年确诊CTEPH病例18例，较去年翻倍。

医疗质量管控严格落实核心制度，三级查房合格率100%，疑难病例讨论覆盖率100%，抗菌药物使用强度（DDDs）控制在38.5，较去年下降4.2；临床路径管理覆盖12个病种，入径率91%，平均住院日缩短至8.2天（去年8.9天）。全年无重大医疗安全事件，不良事件上报率100%，通过PDCA循环改进压疮预防、管道滑脱等风险点，住院患者非计划重返率降至1.2%。

二、教学科研协同推进，学科影响力持续扩大

教学工作以“标准化培训、个性化培养”为导向，全年带教规培生32名、实习生45名、进修医师18名。优化教学模式，开展“临床思维训练工作坊”12期，采用PBL结合OSCE考核，规培生出科考核通过率100%，其中8名学员获院级“优秀规培生”称号。承办省级继教项目《呼吸危重症诊疗新进展》，吸引省内外学员260人次，获评“年度优质继教项目”。

科研工作聚焦“临床问题导向、成果转化驱动”，全年获批科研课题12项，其中国自然青年基金1项、省重点研发计划2项、市科技局课题5项；发表SCI论文15篇（IF≥5分7篇），核心期刊论文22篇；参与多中心临床研究6项，包括“新型抗纤维化药物治疗IPFⅢ期试验”“国产ECMO膜肺临床验证研究”等。建立呼吸疾病生物样本库，累计存储肺组织、血液、肺泡灌洗液等样本8000余份，支撑3项院内联合攻关项目。与药学院合作开发“基于AI的COPD急性加重预测模型”，经临床验证预测准确率达81%，相关成果获专利授权1项。

三、团队建设深化内涵，凝聚力与战斗力双提升

人才梯队建设方面，引进博士2名（呼吸介入、肺血管病方向），选派4名骨干赴北京、上海知名医院进修（3个月以上），2名青年医师获“省医学会青年委员”称号。目前科室医师中博士占比28%、硕士占比56%，高级职称占比34%，形成“老带新、专带全”的合理梯队。

团队文化建设以党建为引领，开展“党员先锋岗”创建活动，党员医护参与急救、义诊、社区科普等公益活动42次，服务群众2000余人次。组织“呼吸健康科普大赛”“急救技能比武”等特色活动，职工满意度调查显示“团队协作”“职业认同感”得分分别达9.2、9.0（满分10分）。关心职工身心健康，落实弹性排班、心理疏导等措施，全年未发生因压力导致的人员流失。

四、存在问题与不足

尽管年度工作取得一定成绩，但仍存在以下短板：一是亚专科发展不均衡，睡眠医学、肺血管病亚专科门诊量仅占科室总量的15%，需加强患者科普与转诊渠道建设；二是科研成果转化效率待提升，目前仅2项专利实现临床应用，多数研究仍停留在论文阶段；三是信息化支撑能力不足，患者随访系统尚未与电子病历完全对接，数据挖掘深度不够；四是基层辐射能力有限，与社区卫生服务中心的双向转诊病例仅占出院患者的8%，需强化分级诊疗协作。

2026年工作计划

2026年，科室将以“强专科、促协同、重转化、惠民生”