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企业绩效管理

1总则

1.1目的

为客观、公正评价员工工作表现与业绩贡献，引导员工明确工作目标、提升工作能力，搭建公平公正的激励与发展平台，促进个人与公司共同成长，特制定本章节规定。

1.2适用范围

本章节适用于公司全体正式员工；试用期员工、实习生及劳务派遣人员的考核管理，由人力资源部另行制定专项办法。

1.3核心原则

1.3.1.公平公正原则：考核标准、流程、结果公开透明，以客观工作事实为依据，避免主观臆断；

1.3.2.业绩导向原则：聚焦工作成果与岗位价值贡献，强化考核对业务目标达成的推动作用；

1.3.3.发展导向原则：将考核与员工培训、岗位调整、职业发展相结合，助力员工能力提升；

1.3.4.双向沟通原则：考核过程中注重上级与员工的双向沟通，及时反馈问题、明确改进方向。

2绩效管理体系

2.1考核周期

公司绩效管理实行“月度考核+季度考核+年度考核”相结合的周期体系，具体要求如下：

2.1.1.月度考核：针对基层操作岗、职能支持岗等，聚焦月度工作任务完成情况，每月末开展，作为月度绩效工资核算的依据；

2.1.2.季度考核：针对中层管理岗、技术研发岗等，聚焦季度工作目标达成、团队协作及能力提升，每季度末开展，作为季度绩效工资核算及年度考核的基础；

年度考核：覆盖全体正式员工，综合全年各周期考