《国际人力资源管理》PPT第一章 绪论_20241220135541A045.pptVIP

*******************************《国际人力资源管理》教材南京大学出版社人力资源管理“金课”系列教材建设丛书总主编：赵曙明赵曙明著（第六版）目录Content第一章绪论第二章世界各国人力资源管理的发展第三章国际人力资源发展与经济发展第四章人力资源系统管理与组织发展第五章国际企业组织学习第六章全球经济一体化对人力资源管理的挑战第七章国际企业人员招聘与选拔第八章国际企业的培训与开发第九章国际企业绩效评估第十章国际企业薪酬管理第十一章国际劳动关系管理01第一章绪论主要内容第一节国际企业国际企业的概念国际企业的特点企业国际化不同发展阶段的组织结构国际企业的控制方式第二节国际人力资源管理概述国际人力资源管理的定义国际人力资源管理的影响因素国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别第三节国际人力资源管理中的人员配备国际人力资源配置模式国际企业管理人员的配备国际选派的原因国际选派的类型第四节国际人力资源的角色和内容第五节本书的结构外派人员的角色非外派人员的角色内派人员的角色人力资源部门在国际企业中的角色国际人力资源管理的内容本章学习目标1学习国际企业的概念、特点、组织结构及控制方式3了解国际人力资源配置模式、管理人员配备方法以及国际选派的原因与类型4理解国际人力资源中的外派与非外派角色、内派角色，以及人力资源部门在国际企业中所扮演的角色，了解国际人力资源管理的内容概要2掌握国际人力资源管理的定义、影响因素及其与国内人力资源管理的区别第一节国际企业国际企业(InternationalEnterprises或InternationalBusiness)是相对于本国企业而言，泛指在除本国之外的国家和地区从事生产和经营活动的企业。国际企业的生产经营活动超越国界，其目的是满足国际市场的需求。国际企业包括我们通常所称的跨国公司(TransnationalCorporations)、多国企业(MultinationalEnterprises)和全球企业(GlobalEnterprises)等。（一）经营观念国际化：国际企业的生产经营活动以满足国际顾客需求为宗旨。（二）经营资源国际化：国际企业中人、财、物、信息和企业家等经营资源都有不同程度国际化。（三）经营过程国际化：经营过程国际化是经营观念国际化和经营资源国际化的结果。（四）经营成果国际化：作为经营成果的产品、工业产权和管理体系会因进行交换而在国际间流动或作为经营资源而加入国际经营过程。国际企业概述1.1国际企业的概念国际企业的特点1.2国际企业的特点第一节国际企业1.3企业国际化不同发展阶段的组织结构国际企业的特点国际企业的特点（一）企业跨国经营的初始阶段------出口（二）取代经销商和代理商阶段------销售子公司（三）海外展开生产或合资阶段------国际部（四）海外业务快速增长阶段------全球产品/地区部（五）跨国业务发展较成熟阶段------矩阵式结构（六）跨国业务发展复杂阶段------混合式结构（七）海外业务单位扮演公司战略角色阶段------多中心公司（八）事业部发展成熟阶段------跨国公司（一）正式的结构化的传统控制方式传统的国际企业强调正式的、结构化的控制形式，其战略是通过对工作流中的因子公司，结合职能式结构、全球产品化结构、国家和地区化结构以及矩阵式结构来实行明确的控制。（二）发展个人关系而进行控制化有关跨国组织形式和网络结构所描述的持续性主题即如何在一个工作关系网络内通过双向的沟通交流来进行知识的生产和传播。（三）利用企业文化进行控制利用自身的强文化对子公司进行控制。企业文化作为有效的管理工具，其价值已经得到公认。在用企业文化进行控制的同时，企业需要强调员工自愿遵守公司的行为准则和期望。1.4国际企业的控制方式第二节国际人力资源管理概述2.1国际人力资源管理的定义国际人力资源管理指国际企业为发展的需要而对人力资源进行的有效的获取、配置和利用活动，包括国际人力资源规划、员工配置、绩效管理、培训与发展、薪酬计划与福利、产业关系等。图1-1国际人力资源管理模型与国际人力资源管理活动相关的国家类型包括三种：一是所在国，指子公司或分公司所在的国家；二是母国，指公司总部所在的国家；三是其他国，指劳动力