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2026年金属制品公司金属检测师资质管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范金属检测师资质管理，确保检测人员具备专业能力，保障金属原材料、半成品及成品检测结果准确可靠，满足产品质量管控与行业标准要求，依据《中华人民共和国产品质量法》《检验检测机构资质认定评审准则》《金属材料检测人员能力要求》等法律法规及公司质量管理体系，结合金属制品行业检测项目多（如力学性能、化学成分、金相分析）、精度要求高的特点，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部从事金属检测工作的所有人员，包括实验室检测岗、现场检测岗、检测复核岗等直接参与金属检测及检测结果审核的岗位。外部委托检测机构的检测人员需符合本制度中“第三方检测人员资质要求”条款；公司检测管理人员（如实验室主任）的资质管理，在本制度基础上增加管理类资质要求（如质量管理体系内审员证书）。

第三条基本原则

遵循资质适配原则，检测师资质等级与从事的检测项目难度、精度要求匹配，不允许无资质或低资质人员从事高难度检测工作；遵循持证上岗原则，所有金属检测师需取得相应资质证书（含公司内部认证与外部权威机构认证），经考核合格后方可独立开展检测工作；遵循持续提升原则，鼓励检测师通过培训、考核升级资质，适应检测技术升级与行业标准更新需求；遵循动态监管原则，定期核查检测师资质有效性，对资质过期、能力不达标人员及时调整岗位；遵循客观公正原则，资质考核与认证过程严格依据标准开展，不偏袒、不弄虚作假，确保结果真实反映检测师能力。

第四条管理目标

实现资质合规目标，金属检测师持证上岗率100%，资质证书有效率100%，检测项目与资质匹配度100%；实现能力达标目标，年度检测师能力考核合格率≥95%，检测结果准确率≥99%（以第三方盲样考核为依据）；实现持续升级目标，年度检测师资质升级人数占比≥20%，新增检测项目资质获取及时率100%；实现监管有效目标，资质核查频次≥2次/年，违规上岗事件发生率为0，因资质问题导致的检测事故发生率为0。

第二章组织架构与职责分工

第五条组织架构设置

成立金属检测师资质管理领导小组，由公司分管质量的副总经理任组长，质量部门负责人任副组长，成员包括实验室主任、技术部门负责人、人力资源部门负责人、外部检测专家（1-2名，来自行业协会或权威检测机构）。领导小组每季度召开资质管理会议，审议资质认证计划、资质升级方案，审批重大资质问题处理意见；每年组织一次外部专家评审，评估资质管理有效性。设立资质管理执行小组，由质量部门负责人任组长，实验室副主任任副组长，成员包括质量工程师、人力资源培训专员、检测班组长，负责日常资质申请、考核、核查工作，每月提交资质管理工作报告。

第六条部门职责

质量部门是资质管理的牵头部门，负责制定金属检测师资质标准（含等级划分、能力要求）；组织资质培训与考核，编写培训教材（如《金属力学性能检测操作指南》《化学成分分析标准解读》）；审核检测师资质申请材料，组织内部资质认证；对接外部权威机构（如国家金属制品质量监督检验中心），办理外部资质证书；定期核查检测师资质有效性与检测能力匹配度；建立检测师资质档案，记录资质获取、升级、过期情况；处理资质相关投诉与异议，3个工作日内反馈处理结果。技术部门负责提供技术支持，更新检测标准（如ISO、GB标准更新后及时传达）；参与资质考核题库编写，确保考核内容贴合实际检测需求；开发新增检测项目的资质培训课程，协助质量部门开展技术培训；验证检测师能力考核结果的准确性（如复核考核样品检测数据）。人力资源部门负责资质培训管理，将检测师资质培训纳入年度培训计划，保障培训经费与时间；审核检测师资质升级后的薪酬调整（如资质升级后对应技能工资上调）；协助质量部门收集外部培训资源，联系权威机构开展合作培训；在员工招聘时，核查应聘检测岗位人员的资质证书真实性与有效性。实验室负责现场资质管理，安排检测师参与资质培训与考核，确保培训时间不与检测任务冲突；监督检测师日常操作是否符合资质对应的检测范围，禁止超资质检测；收集检测师资质需求（如新增检测项目需获取的资质），及时反馈至资质管理执行小组；保存检测师日常检测记录，作为资质复核的依据。

第七条岗位工作职责

领导小组组长审批资质管理年度计划与预算，审议外部资质认证合作机构，决策资质管理重大问题（如资质过期人员处理）；副组长协助组长组织资质管理工作，审核资质标准与考核方案，监督执行小组工作进度。执行小组组长制定资质培训与考核计划，明确培训时间、内容、考核方式；审核检测师资质申请材料，确保材料真实完整；组织资质考核评审（如成立考核评审组），确定考核结果；跟踪资质证书办理进度，确保及时获取；每月汇总资质管理数据（如新增资质人数、过期资质人数），编写工作报告。质量工程师负