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2026年金属制品公司员工星级评定激励管理制度

一、总则

（一）目的

为建立科学规范的员工评价体系，客观衡量员工工作表现、能力水平与贡献价值，通过星级评定区分员工绩效差异，配套针对性激励措施，激发员工工作积极性与主动性，提升整体工作效率与产品质量，营造“比学赶超”的良好工作氛围，助力公司生产经营目标实现，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有在职满3个月的正式员工（含试用期转正后员工），暂不适用于实习生、劳务派遣人员及临时用工人员。覆盖生产操作岗（如冲压工、焊接工、金属成型工）、技术研发岗（如产品设计员、材料检测员）、管理岗（如车间主任、部门经理）、职能岗（如人力资源专员、财务会计）等各类岗位，涉及星级评定组织实施、结果应用、激励兑现全流程，关联人力资源部、各业务部门、生产部、财务部等相关部门。

（三）基本原则

公平公正原则：以统一的评定标准、规范的评定流程开展星级评定，评定过程公开透明，依据员工实际工作数据、表现记录进行评价，避免因个人关系、主观偏好影响评定结果，确保同岗位、同级别员工在同等条件下接受公平评定。

绩效导向原则：星级评定核心围绕员工工作绩效展开，生产岗重点关注产量、质量、安全指标，技术岗重点关注研发成果、技术突破，管理岗与职能岗重点关注工作目标达成率、流程优化贡献，以绩效高低决定星级等级，体现“多劳多得、优绩优酬”。

动态调整原则：员工星级每季度评定一次，根据季度工作表现动态调整，星级不固定终身，上一季度星级仅作为下一季度评定参考，鼓励员工通过持续改进工作表现提升星级，同时避免“一评定终身”导致的懈怠问题。

激励与发展结合原则：星级评定不仅配套物质激励（如奖金、福利），同时关联员工职业发展（如晋升优先、培训机会），对高星级员工给予更多发展资源，对低星级员工提供针对性提升指导，实现“激励先进、带动后进”的双重目标。

合规合法原则：星级评定与激励措施严格遵循《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》等法律法规，激励措施不违反最低工资标准、加班费支付等法定要求，评定结果不与员工性别、年龄、民族、户籍等非工作因素挂钩，避免劳动纠纷。

二、组织职责与分工

（一）人力资源部职责

体系构建：负责制定员工星级评定标准体系，明确各岗位星级评定维度、指标及权重（如生产岗产量占30%、质量占40%、安全占30%）；设计评定流程、评分规则及星级等级划分标准；配套制定各星级对应的激励措施（如奖金金额、福利内容、发展权益），确保体系科学合理、可落地执行。

组织实施：统筹季度星级评定工作，制定每季度评定计划（如评定启动时间、数据收集周期、结果公示时间）；组织各部门评定人员培训，讲解评定标准、操作流程及注意事项（如数据统计方法、争议处理方式）；提供评定所需工具（如评分表、数据统计模板、公示模板），指导各部门开展评定。

结果审核与应用：收集各部门提交的星级评定结果，审核评定流程合规性、数据完整性及结果合理性，对存在争议的评定结果（如员工对星级有异议）组织复核；汇总公司整体星级分布情况，形成《季度员工星级评定报告》上报管理层；协调财务部落实激励兑现，跟踪激励措施执行效果，收集员工反馈优化制度。

档案管理：建立员工星级评定档案，记录每季度星级等级、评定依据（如工作数据、评分记录）、激励兑现情况及星级变动原因；档案按部门、岗位分类存放，保存期限不少于2年，作为员工晋升、培训、调薪的重要参考依据。

（二）各业务部门职责

评定执行：根据公司季度评定计划，组建部门内部评定小组（由部门负责人、资深员工、绩效管理员组成），按评定标准对本部门员工开展星级评定；收集员工季度工作数据（如生产岗产量报表、质量检测记录，职能岗工作完成清单），结合日常工作观察、任务完成情况填写评定表，确保数据真实、评分客观。

结果公示与反馈：在部门内部公示初步评定结果，公示期不少于3个工作日，接受员工查询与异议反馈；公示无异议后，与员工进行一对一结果反馈，说明星级评定依据，肯定员工优势，指出待改进方向（如三星级员工需提升产品合格率以冲击四星级），听取员工意见并记录。

激励配合与提升指导：配合人力资源部落实本部门员工星级激励（如协助发放奖金、通知福利权益）；对低星级员工（如一星级、二星级）制定针对性提升计划（如安排资深员工带教、组织专项技能培训），跟踪提升效果，帮助员工改善工作表现以提升下一季度星级；及时向人力资源部反馈评定过程中遇到的问题（如评定标准不适用、数据收集困难）。

（三）生产部与技术部职责

专业支持：针对生产操作岗、技术研发岗的特殊性，提供专业评定支持，如协助人力资源部制定焊接工、冲压工的产量与质量评定标准（如焊接合格率达标值、冲压件精度误差范围），设计产品设计员、材料检测员的研发成果评定指标（如设计方案采纳率、检测报告准确率）。

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