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2025年护师工作总结和计划

2025年是我职业生涯中成长与挑战并存的一年。作为科室护理团队的核心成员，我始终以“以患者为中心”的理念为指引，在临床护理、教学培训、科研创新及团队协作等方面深耕实践，现将本年度工作进行系统总结，并结合实际制定2026年工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）临床护理：以质量为核心，夯实专业根基

本年度重点围绕危重症护理、慢性病管理及护理质量持续改进开展工作。在危重症护理领域，全年参与抢救急危重症患者286例，其中ECMO支持患者42例、多器官功能衰竭患者58例。针对ECMO患者易出现的管路并发症，牵头优化“ECMO护理核查表”，将管路固定、压力监测、抗凝指标观察等23项内容纳入动态评估，全年未发生因护理操作导致的管路脱落或血栓事件，相关经验在科室内部推广，成为危重症护理的标准化流程。

慢性病管理方面，负责科室糖尿病、高血压患者的全程护理跟踪。通过建立“一对一”健康档案，结合智能手环监测数据，为87例患者制定个性化饮食、运动及用药方案。针对部分老年患者记忆力减退问题，设计“用药提示卡”（正面为药物名称、剂量，背面为常见不良反应及应急措施），并联合家属开展“家庭护理小课堂”，每季度组织1次集中培训。截至12月，所管患者血糖、血压达标率分别从年初的68%、72%提升至89%、91%，因血糖/血压波动导致的急诊再入院率下降35%。

护理质量改进是全年重点。参与科室“压疮防控”“静脉输液安全”两项PDCA项目。在压疮防控中，将风险评估频次从入院时、转科时扩展至病情变化时动态评估，引入“皮肤温度-湿度”双指标监测，联合营养科调整高危患者蛋白质摄入标准。全年科室难免压疮发生率同比下降42%，在医院护理质量评比中获“进步科室”称号。静脉输液安全方面，针对老年患者血管条件差、易外渗的问题，推广“超声引导下静脉穿刺”技术，组织专项培训6次，科室静脉穿刺成功率从89%提升至96%，外渗导致的二次穿刺率下降58%。

（二）教学培训：以传承为使命，助力团队成长

作为科室带教老师，本年度承担新入职护士、实习护士及低年资护士的培训任务。针对新入职护士“理论扎实但操作薄弱”的特点，采用“情景模拟+案例复盘”教学法，设计“夜间突发病情变化”“急救设备故障处理”等12个模拟场景，通过角色扮演、现场纠错、总结反馈三步法强化应急能力。全年带教新护士12名，其中8名在季度考核中获“优秀”，2名入选院级护理技能竞赛梯队。

实习护士带教注重“临床思维培养”。改变传统“一对一跟岗”模式，采用“问题导向学习（PBL）”，每3天设定1个临床问题（如“某COPD患者出现意识模糊，需优先评估哪些指标？”），引导学生查阅文献、小组讨论后提出护理方案，再由带教老师结合实际病例验证。实习护士出科考核中，“护理评估完整性”“问题分析逻辑性”两项得分较去年提升15%，获护理部“优秀带教个人”表彰。

低年资护士培训聚焦“专科能力提升”。针对N1级护士（工作1-3年），每月组织1次“专科护理难点”沙龙，选取科室常见的“中心静脉导管维护”“肠内营养并发症处理”等8个主题，通过“操作示范-分组练习-考核反馈”闭环管理，N1级护士专科操作考核通过率从78%提升至100%；针对N2级护士（工作3-5年），重点培养“护理计划制定”能力，要求独立完成危重症患者护理方案并参与MDT讨论，全年N2级护士提交有效护理建议42条，其中18条被纳入科室护理常规。

（三）科研创新：以需求为导向，推动实践转化

本年度在科研方面实现从“参与”到“主导”的突破。作为第一负责人申报院级课题《基于物联网的术后患者疼痛动态管理系统应用研究》，联合信息科开发智能疼痛评估工具（整合数字评分法、面部表情量表及生理指标如心率、血压），在骨科、普外科试点应用。全年完成300例术后患者数据采集，发现“术后6-12小时是疼痛管理关键期”“老年患者对数字评分法理解度仅62%”等关键结论，据此优化疼痛干预流程（如提前至术后4小时进行首次评估），试点科室患者疼痛满意度从82%提升至90%。相关论文《智能疼痛评估工具在骨科术后护理中的应用效果》被《中华护理杂志》录用。

在技术创新方面，针对“老年患者口服药易漏服”问题，设计“分层式药盒”（按早、中、晚、睡前分层，每层标注药物名称及剂量），并在盒盖内嵌入语音提醒功能（可设置5次提醒）。经60例患者试用，漏服率从31%降至7%，已申请实用新型专利（受理号：ZL2025XXXXXXX）。

（四）团队协作：以患者为中心，强化多学科联动

本年度深度参与多学科协作（MDT），全年参加肿瘤、神经重症、老年综合评估等MDT会议32次，提出护理建议56条。在老年髋部骨折患者管理中，针对“术后康复延迟”问题，联合康复科、营养科制