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人工智能对企业绩效的影响——基于管理者短视主义.pdf

管理2025.02

人工智能对企业绩效的影响

——基于管理者短视主义

李腾飞

（郑州大学商学院河南郑州450001）

摘要：人工智能技术是推动全球经济转型的关键力量和引领未来的战略性技术。本文基于2011—2022年A股上市企

业样本数据，实证研究管理者短视在人工智能与企业绩效之间的调节作用。研究结果显示：人工智能对企业绩效具有显著的

提升作用；管理者短视不利于企业绩效，并且会弱化人工智能对企业绩效的提升效应。本文拓宽了人工智能的经济后果研究

以及管理者短视主义的行为后果分析。

关键词：人工智能；企业绩效；管理者短视

中图分类号：F272文献识别码：ADOI：10.19932/j.cnki.22-1256/F.2025.02.110

一、引言二、理论分析与假设提出

近年来，我国企业的人工智能（ArtificialIntelligence，AI）（一）人工智能与企业绩效

应用率逐年攀升，麦肯锡2022年全球AI调研报告显示，中国人工智能可以通过替代效应和增强效应，影响企业劳动

企业AI应用率为41%。然而在企业层面，有一些问题尚不明力结构进而影响企业绩效。一方面，人工智能技术使机器设

晰，人工智能应用能否带来企业绩效的提升，以及企业管理备在特定领域或任务上表现出智能，企业通过应用这些更具

者对时间认知的特质是否会影响人工智能对企业绩效的提效率的智能机器来替代相对昂贵的劳动力，从而降低成本，

升效应。本文基于企业微观视角，研究人工智能对我国上市提升企业绩效（王军和常红，2021）。基于职业角度，尤其是

企业绩效的影响，探索企业应用人工智能技术通过何种路径像生产、财务和销售这类从事高频、重复且规则明确工作任

作用于企业绩效，以及分析不同管理者短视程度的企业人工务的非创造性职位更容易被替代（FreyOsborne，2017）。另

智能对绩效的影响是否具有差异性。一方面，人工智能技术可以增强企业内部创造性职位的工作

在宏观经济层面，陈彦斌等（2019）通过构建动态一般水平，提升企业绩效。创造性劳动力主要是企业的技术和研

均衡模型发现人工智能促进了宏观经济增长。陈东和秦子发人员，他们相较于其他职业具备更多想象力、创造力，这些

洋（2022）通过实证研究发现，人工智能总体上促进了产业是人工智能所欠缺的能力，所以创造性劳动力较难被智能机

内的包容性增长。在微观企业层面，人工智能可能是通过器替代（FreyOsborne，2017）。

影响企业内部劳动力构成比例，即劳动力结构进而影响企因此，本文提出如下假设。

业绩效。一方面，企业应用人工智能技术，使用更具效率的H1：人工智能可以显著提升企业绩效。

智能机器替代部分劳动力，从而实现企业生产效率的提高。（二）管理者短视的调节作用

人工智能技术使机器获得类似人脑的智能，使它们在一定管理者短视主义（ManagerialMyopia），来源于社会心理

程度上可以替代那些从事重复性劳动的非创造性职位，以学的时间导向（TimeOrientation）理论，是指企业管理者相较

降低成本并提高企业绩效。另一方面，人工智能技术还可于关注企业的未来发展，更倾向于当下即刻满足的利益，这