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2026年金属制品公司金属材料改性研发管理制度

一、总则

（一）制定目的

为规范公司金属材料改性研发活动全流程管理，提高研发效率与成果质量，强化技术创新能力，保障研发投入有效转化，防范研发过程中的技术、财务及法律风险，促进公司可持续发展，特制定本制度。

（二）制定依据

本制度依据《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国专利法》《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司战略发展要求及金属材料改性研发特点制定。

（三）适用范围

本制度适用于公司及下属单位所有金属材料改性研发项目，包括新型改性工艺研发、现有材料性能升级、改性材料产业化技术开发等活动。参与研发的内部各部门、人员及外部合作单位均须遵守本制度。

（四）基本原则

战略导向：研发项目须与公司发展战略保持一致，优先支持核心业务相关的关键材料改性技术突破。

市场驱动：以市场需求为核心，结合客户反馈与行业趋势确定研发方向，确保成果具备实用价值。

规范可控：研发全流程执行标准化管理，明确各环节要求与责任，确保过程可追溯、风险可防控。

协同创新：鼓励跨部门协作及产学研合作，充分整合内外部技术资源，提升研发质量。

激励容错：建立创新激励机制，支持技术探索，对研发过程中的合理失败予以宽容。

（五）管理架构与职责

研发管理委员会：由公司高层、相关部门负责人组成，负责制定研发战略、审议立项申请、协调重大资源调配及审定验收结果。

研发部门：作为归口管理部门，负责制定研发计划、组织项目实施、建立研发档案、开展技术培训及推动成果转化。

技术评审组：由内部技术骨干及外部专家组成，负责对立项方案、技术路线及成果进行专业评审。

相关职能部门：市场部门提供需求信息与竞争情报；生产部门参与工艺设计与产业化支持；质量部门制定检验标准并实施质量管控；财务部门负责预算审核、费用监控与财税政策落实；法务部门处理知识产权与法律事务。

二、研发项目立项管理

（一）项目来源

研发项目主要来源于公司战略规划、市场需求反馈、生产技术瓶颈、客户定制需求及员工创新提案等渠道。

（二）立项申请

项目提出部门或团队需提交立项申请书，内容包括项目背景、研发目标、技术路线、预期成果、进度计划、资源需求、预算估算及风险初步评估。申请书经部门负责人初审后提交研发部门。

（三）可行性论证

研发部门组织技术评审组、财务、市场等部门开展可行性论证，重点评估技术可行性（现有基础、难点及解决方案）、市场可行性（规模与前景）、经济可行性（投入产出比）及管理可行性（团队与资源保障），形成论证报告。

（四）立项审批

论证通过的项目按权限分级审批：一般项目由研发部门负责人审批；重点项目提交研发管理委员会审议；重大项目报公司高层批准。审批通过后下达立项通知，明确项目负责人及核心团队。

三、研发项目实施管理

（一）计划制定

项目负责人在立项后15个工作日内制定详细实施计划，明确各阶段任务、时间节点、责任人及交付标准，报研发部门备案。

（二）过程管控

进度管理：项目负责人每周提交进度报告，说明进展、问题及下一步计划。研发部门每月核查进度，对偏离计划的项目要求制定纠偏措施。

质量管控：严格按技术方案与检验标准执行，关键阶段需进行评审，未通过评审不得进入下一环节。质量部门对样品及实验数据进行抽检复核。

费用管理：严格执行预算，经费支出需按公司财务制度审批。财务部门定期核算成本，确保费用使用合规。

文档管理：项目团队及时记录实验数据、技术方案、会议纪要等资料，按规定格式整理归档，确保全程可追溯。

（三）变更管理

项目目标、技术路线、预算等需调整时，项目负责人提交变更申请，说明原因、影响及替代方案。研发部门组织评估后，按原审批权限报批。获批后更新计划并通知相关方，未获批不得擅自变更。

（四）风险管理

项目团队在启动时识别技术、市场、财务等风险，制定应对预案。重大风险每周更新状态，由研发部门协调解决，风险处理情况纳入项目考核。

四、研发成果管理

（一）知识产权管理

研发过程中形成的专利、技术秘密、著作权等知识产权归公司所有。项目团队需及时梳理可保护成果，由研发部门联合法务部门开展专利挖掘与申请。对技术秘密采取加密存储、访问管控等保密措施，接触人员须签订保密协议。

（二）项目验收

验收申请：项目完成后，项目负责人整理验收资料（总结报告、技术文档、测试报告、经费决算等），提交验收申请。

验收评审：研发部门组织验收小组，通过资料审查、现场核查等方式，对成果的技术指标、实用性、文档完整性等进行评估，形成验收意见。

验收结论：验收合格的颁发验收证书；不合格的提出整改要求，项目团队限期整改后重新申请验收。

（三）成果转化

研发部门联合生产、市场等部门制定成果转化计划，明确推广路径与责任分工。对可产业化的成果，推动中试及批量生产；对技术改进类成果，协调相关部门落地应用。转