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2025年人力资源主管工作情况总结及2026年工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键一年，人力资源工作紧密围绕“组织提效、人才赋能、文化聚力”三大核心目标，以业务需求为导向，通过系统性优化和精准施策，推动人力资源管理从支持型向战略型升级。全年累计完成组织架构调整3次，关键岗位到岗周期缩短29%，员工敬业度提升9个百分点，薪酬满意度达82%，为公司年度营收增长18%、市场份额提升3个百分点提供了有力支撑。现将全年工作情况总结如下，并基于现状与战略需求提出2026年工作计划。

一、2025年工作情况总结

（一）组织效能优化：以战略为牵引，推动架构与人员双适配

面对公司“聚焦核心业