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2025年人力资源主管工作总结和2026年工作计划

2025年是公司战略深化落地的关键一年，人力资源管理工作紧密围绕“支撑业务增长、激活组织效能、培育核心能力”三大主线展开，通过系统性优化人才供应链、精准化设计激励机制、场景化推进组织变革，为全年经营目标达成提供了有力保障。以下从核心工作成果、现存问题及2026年重点计划三方面展开总结与规划。

一、2025年核心工作成果

（一）人才供应链优化：从“应急招聘”转向“战略储备”

全年招聘总需求1235人，实际到岗1178人，达成率95.4%，其中关键岗位（技术研发、海外市场、数字化运营）到岗率92%，较2024年提升8个百分点。针对往年技术岗招