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2025年影像科主任医师工作总结和计划

2025年是影像科深化改革、技术突破与团队成长并行的关键一年。作为科室负责人，我始终以“精准诊断、技术创新、学科协同”为核心目标，带领团队在设备效能提升、新技术应用、多学科协作及人才培养等方面取得阶段性进展，同时也在实践中发现亟待改进的短板。现将本年度工作总结如下，并结合学科发展趋势与科室实际需求，提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）业务量与诊断质量双提升，支撑临床诊疗需求

全年科室完成各类影像检查12.8万例，较2024年增长11.5%，其中CT检查4.2万例（含增强扫描1.3万例）、MRI检查2.1万例（含功能成像0.8万例）、DR/CR检查5.9万例、超声检查0.6万例（含介入超声0.12万例）。检查量增长的同时，通过优化预约流程（如推行“弹性时段”预约，将急诊患者平均等待时间从35分钟缩短至18分钟）、升级设备后处理软件（如引入智能后处理模块，使CT三维重建时间从15分钟/例缩短至5分钟/例），患者检查体验显著改善。

诊断质量方面，全年阳性率达68.7%（2024年65.2%），疑难病例二次复核率100%，临床科室对影像诊断的满意度从92%提升至95.3%。通过建立“临床-影像”反馈机制（每月收集临床科室意见，针对性优化报告模板），报告中“建议结合临床”等模糊表述占比从12%降至5%，关键诊断信息（如肿瘤分期、血管变异）的完整性提升至98%。典型案例包括：为1例反复胸痛患者通过冠脉CTA联合心肌灌注成像明确“微血管病变”，避免了不必要的冠脉造影；为3例中枢神经系统病变患者通过多模态MRI（DWI、PWI、MRS）精准鉴别肿瘤与炎症，为临床制定治疗方案提供直接依据。

（二）新技术落地与科研转化，推动学科技术升级

本年度重点推进三项核心技术：一是AI辅助诊断系统的深度应用。在肺结节、乳腺钙化灶、骨质疏松等领域引入经NMPA认证的AI辅助软件，肺结节检出敏感度从89%提升至94%，报告中结节定量分析（体积、倍增时间）的完成率从60%提升至95%，相关成果以“AI在肺结节筛查中的效能优化”为题发表于《中华放射学杂志》（2025年第7期）。二是多模态影像融合技术的临床推广。联合核医学科开展PET-MRI融合成像，完成前列腺癌、淋巴瘤等病例230例，较传统单一模态检查，肿瘤分期准确率提升18%；与超声科协作完成超声-CT/MRI图像融合引导下穿刺活检56例，定位误差从3mm缩小至1.5mm，活检阳性率达92%。三是介入影像技术的拓展。在原有血管介入基础上，开展CT引导下肺部肿瘤微波消融术42例，术后3个月局部控制率90%；超声引导下甲状腺结节热消融术78例，并发症发生率0（仅1例出现短暂声音嘶哑，1周内恢复）。

科研方面，以“影像组学在肺癌早期诊断中的应用”“基于深度学习的骨转移瘤自动检测模型构建”两项课题获省级重点研发计划支持（经费合计120万元）；发表SCI论文5篇（IF合计22.3），其中1篇关于“MRI纹理分析预测胶质母细胞瘤放化疗敏感性”的研究被《Radiology》杂志接收；参与制定《甲状腺结节超声影像报告与数据系统（TIRADS）区域专家共识》，相关标准已在省内12家基层医院推广应用。

（三）教学与人才培养，夯实学科发展基础

作为医学院校附属医院影像科，本年度承担本科教学、规培生及进修医生带教任务。本科教学方面，改革传统“填鸭式”授课模式，采用“案例-问题-讨论”教学法，将临床真实病例（如“不典型肝脓肿的多模态影像表现”）融入课堂，学生期末考核优秀率从45%提升至62%。规培生培养中，推行“亚专业轮转+导师制”，每位规培生在完成普放、CT、MRI等基础轮转后，选择1个亚专业（如神经影像、心胸影像）进行3个月专项培训，由高年资主治医师一对一带教，全年12名规培生出科考核通过率100%，其中4人获“优秀规培学员”称号。

人才梯队建设方面，科室现有医师28人（主任医师5人、副主任医师8人、主治医师10人、住院医师5人），其中博士学历占比43%（2024年35%）。通过“青年人才托举计划”（每年选派2-3名青年医师到国内顶尖医院进修，如北京协和医院神经影像组、上海瑞金医院腹部影像组），3名主治医师完成进修并返回科室，已能独立完成复杂病例诊断；支持2名青年医师攻读博士学位（研究方向分别为影像组学、AI辅助诊断）。此外，每月组织“疑难病例多学科会诊”“影像新技术讲座”（全年24次），邀请临床科室专家（如肿瘤科、神经外科）参与讨论，医生跨学科思维与沟通能力显著提升。

（四）存在的问题与不足

尽管取得一定成绩，但仍存在三方面短板：一是设备更新压力较大。现有1.5TMRI已使用8年，图像信噪比下降，部分功能成像（如脑