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建筑总公司委托分公司全程处理委托书模板

委托人（总公司）：XX建筑工程总公司

统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

法定代表人：XXX，职务：总经理，身份证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

住所：XX省XX市XX区XX路XX号

受托人（分公司）：XX建筑工程总公司XX分公司

统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（注：分公司统一社会信用代码通常在总公司代码基础上标注分支机构标识，具体以实际登记为准）

负责人：XXX，职务：分公司经理，身份证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXX

住所：XX省XX市XX区XX路XX号（分公司实际经营地址）

鉴于委托人作为具备建筑工程施工总承包特级资质（证书编号：XXX）的综合性建筑企业，在XX省（自治区/直辖市）范围内承担多项重点工程项目；受托人为委托人依法设立并领取营业执照的分支机构，具备独立开展区域内工程管理、施工协调等业务的能力。为优化资源配置、提升项目运营效率，根据《中华人民共和国民法典》第一百六十一条、第一百六十二条及相关法律法规规定，委托人现委托受托人全程处理XX市XX区XX项目（以下简称“本项目”）的全部事宜，具体委托内容如下：

一、委托事项

本委托事项为委托人就本项目（项目概况：总建筑面积XX平方米，工程内容包括土建工程、安装工程、装饰装修工程及配套市政工程，合同总金额XX万元，发包人：XX建设发展有限公司，合同编号：XXX）的全周期管理事务，委托受托人以委托人名义全程处理。具体涵盖以下内容：

1.前期筹备阶段：受托人负责本项目招标文件研读、投标方案编制（含技术标、商务标）、投标保证金缴纳与退还手续办理；代表委托人参加发包人组织的现场踏勘、答疑会议并签署会议纪要；若中标，负责与发包人协商并签署《建设工程施工合同》（含补充协议）及相关附件，确保合同条款符合委托人内部合规审查要求（包括但不限于付款节点、质量标准、违约责任等核心条款）。

2.施工管理阶段：受托人负责组建项目管理团队（包括项目经理、技术负责人、安全员等关键岗位），落实委托人制定的《工程项目管理手册》《质量安全管理办法》等制度；代表委托人向建设行政主管部门办理施工许可证、安全监督备案、质量监督登记等手续；协调设计单位、监理单位、材料供应商及分包单位（分包单位需经委托人书面审批）的现场工作；负责工程进度款申报（按合同约定周期提交进度报表并经监理、发包人确认）、材料进场验收（核对规格型号、质量证明文件）、隐蔽工程验收（留存影像资料并经监理签字确认）；处理施工过程中突发问题（如设计变更、工期延误、质量事故等），其中涉及合同金额变更超过XX万元或工期延长超过XX日的事项，需提前向委托人提交书面报告并经委托人书面同意后实施。

3.验收结算阶段：受托人负责组织完工自检，整改自检中发现的质量问题；代表委托人参加发包人、监理单位、设计单位共同组织的竣工验收，签署《工程竣工验收报告》；编制工程结算报告（含工程量清单、变更签证单、索赔资料等支撑文件），与发包人进行结算核对并签署《工程结算确认书》；办理工程质量保证金退还手续（若合同约定），协调发包人完成档案资料移交（包括施工日志、验收记录、变更签证等全套竣工资料，需按委托人档案管理要求归档）。

4.争议处理阶段：若本项目在履行过程中与发包人、分包单位或其他第三方发生争议（包括但不限于工程款拖欠、质量索赔、工期违约等），受托人有权代表委托人进行协商谈判、参与调解；若协商不成需提起诉讼或仲裁，受托人可在委托人授权范围内（以委托人另行出具的授权委托书为准）代为提交起诉状/仲裁申请书、参加庭审/仲裁听证、签署调解协议或和解协议，但涉及放弃主要诉讼请求、承认对方主张超过XX万元的事项，需经委托人书面批准。

二、委托权限

受托人在处理本委托事项时，享有以下权限：

1.代表权：以委托人名义与发包人、监理单位、分包单位等第三方签署与本项目相关的文件（包括但不限于会议纪要、签证单、验收记录、结算协议等），相关文件对委托人具有法律约束力。

2.管理权：对本项目的人、财、物实施具体管理，包括但不限于：（1）组建并调整项目管理团队（关键岗位人员需报委托人备案）；（2）根据委托人《项目资金管理办法》，在发包人支付的工程进度款范围内，审批材料采购款、分包工程款、人工工资等支出（单笔超过XX万元的支出需经委托人财务部门审核）；（3）监督施工质量与安全，对不符合规范的施工行为责令整改或要求停工（停工超过24小时需向委托人工程管理部报备）。

3.信息报送权：定期（每月25日前）向委托人提交《项目进度报告》（内容包括工程进度、质量安全、资金收支、风险隐患等），遇重大事项（如安全事故、发包人严重