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阿米巴模式下B公司生产管理人员的绩效管理优化.pdf

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    摘要

    B公司作为一家传统汽车企业，致力于豪华汽车的研发、生产、销售和售后

    服务，长期位居所在领域销量第一方阵。近年来，在国内问界、小米等国产新能

    源高端品牌的兴起以及B公司电动化转型缓慢等一系列问题的叠加影响下，B公

    司的销量以及净利润等关键经营指标都呈现不断恶化的态势。如何扭转现有的竞

    争颓势，亟待B公司通过战略调整、强化内部管理、降本增效特别是在生产管理

    中积极应用阿米巴经营模式提高质量把控水平，重塑市场竞争优势。

    阿米巴经营模式作为一种先进合理的经营模式，其注重阿米巴单元构建和

    “

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