园林工程管理及预决算讲座.pptVIP

园林工程管理及预决算;;随着建设体制改革的深入发展，国家方针、政策、法规的不断完善，工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实行现代化的管理已显得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并呈国际化趋势。;;第一章园林建设工程管理概述

第二章园林工程的招标与投标

第三章园林工程合同管理

第四章园林工程施工组织管理

第五章园林工程施工管理

第六章园林建设工程的施工监理

第七章园林工程竣工验收与养护期管理;第一章园林建设工程

管理概述

根据目前园林工程管理的现状与发展趋势，如何规范园林工程的招标与投标，完善园林工程施工组织设计和现场管理，加强工程合同管理和施工监理及竣工验收等内容，促进园林建设工程的高效管理，以提高效益和确保项目质量。;一、园林建设工程分类;;2、可行性研究报告阶段

在拟订开发新项目、新技术的计划之前，对其开发的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行技术论证与经济评价，以求选择一个技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

特点：对新项目开发的所有因素及全部结构进行研究的全面性；研究的系统性；对开发项目研究的预测性；在技术上、经济上有论证性。;3、设计工作阶段

对拟建工程实施在艺术上、技术和经济上所进行的全面而详尽的科学安排。

设计过程一般分为：总体规划——详细规划设计——初步设计（扩初设计）——技术设计——施工设计;5、建设实施阶段

施工方式、施工管理、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理、文明施工管理等一系列管理，促进项目建设目标的实现。

6、竣工验收阶段

确定竣工验收的范围、竣工验收的准备工作、组织项目验收、确定对外开放时期：;7、后评估阶段

肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作，不断提高项目决策水平。

我国目前开展建设项目的后评价一般按照三个层次组织实施：项目单位的自我评估；行业评价；主要投资??和各级计划部门的评价。;一、园林工程承包概述;2、工程承包的内容

可行性研究

工程勘察

工程设计

材料和设备的采购供应

工程施工

提供劳务

职工培训

工程项目管理等。

;3、工程承包的方式

（1）按承包范围（内容）分：

建设全过程承包（统包）；阶段承包（包工包料、包工部分包料、包工不包料）；专项承包等；

（2）按承包者所处地位分：

总承包、分承包、独立承包、联合承包、直接承包等；;;4、工程承包商应具备的基本条件

（1）承包商分类：

工程总承包企业：勘察设计、施工管理、设备材料采购，工程技术开发应用及工程建设咨询；

施工承包企业：工程施工承包和施工管理；

专项分包企业：对限额以下小型工程实行施工承包和施工管理；;二、园林建设工程招标;2、工程招投标的建设项目

（1）大型基础设施、公用事业等关系社会利益、公众安全的项目；

（2）全部或部分使用国有资金或国家融资的项目；

（3）使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目；

（4）集体、私营企业投资或援助资金的项目。;3、工程招投标应具备的条件

（1）建设单位应具备的条件

建设单位是法人或依法成立的其它组织；

建设单位有与招标工程相适应的资金或资金已落实；

具有组织编制招标文件的能力；

具有组织开标、评标和定标的能力；

如不具备上述3～5条件，应委托相应单位委托代理经营。;4、招标方式

（1）公开招标

招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，然后以一定的形式公开竞争，达到招标目的的全过程。

公告形式：国家指定报刊、信息网络、电视等其他媒介形式；

公告要求：招标人的名称、地址、性质、数量、实施地点和时间，获取招标文件的办法等事项；

特点：给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标，选择范围大；有利竞争，打破垄断；提高工程质量；缩短工期和降低造价。但招标工作量大，费用支出较多。;（2）邀请招标

招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。

邀请书：招标人的名称、地址、性质、数量、实施地点和时间，获取招标文件的办法等事项；

招标条件：

工程性质特殊，要求有专业经验的技术人员和熟练技工以及专用技术装备，只有少数承包商能够胜任；

公开招标费用支出太多，与工程投资不成比例；

公开招标的结果未能产生中标单位；

因工期紧迫或保密的要求等其他原因，而不宜进行。;6、招标工作机构

（1）基本职能

确定发包范围；确定承包方式和内容；选择发包方式；编制和发送招标文