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2025/12/22战略管理第三章汇报人：WPS

CONTENTS目录01第三章概述02核心概念03战略方法04战略流程05实际案例06总结与展望

第三章概述01

章节主要内容战略环境分析框架PESTEL模型是常用工具，如某科技公司通过分析政策（如数据安全法）、经济（消费能力）等六维度制定全球化战略。竞争战略理论演进从波特五力模型（如分析汽车行业竞争格局）到蓝海战略（如太阳马戏团开创无动物表演新市场），理论不断创新。

章节主要内容战略目标设定方法SMART原则被广泛应用，某快消企业将“提升市场份额”具体化为“6个月内华东地区份额增长15%”。战略实施保障机制某制造企业通过建立跨部门协作小组、季度绩效复盘等机制，确保数字化转型战略落地，半年内生产效率提升20%。

学习目标掌握战略分析工具的应用方法能运用PESTEL模型分析企业宏观环境，如通过分析政策、经济等因素，为某科技公司制定国际化战略提供依据。理解战略选择的核心逻辑学会对比成本领先与差异化战略，以小米采用成本领先占领市场、苹果以差异化获取高溢价为例进行分析。具备战略实施的规划能力能够制定战略实施步骤，如某制造企业通过优化供应链、提升技术研发等措施落实多元化战略。

核心概念02

概念定义企业使命企业使命是组织存在的根本目的，如阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，明确其为中小企业服务的战略方向。战略目标战略目标是使命的具体化，如华为提出“2025年智能汽车解决方案市场份额领先”，为研发投入提供明确指引。

概念的重要性战略决策的逻辑基石2008年雷曼兄弟因未清晰定义“风险敞口”概念，误判次贷资产风险，最终导致6130亿美元债务违约并破产。组织行动的统一框架海尔集团通过“人单合一”概念统一全员战略认知，2022年全球营收达2435亿元，较战略转型前增长128%。

概念的重要性资源配置的导向依据苹果公司以“用户体验至上”概念为核心，2023年研发投入超290亿美元，聚焦iOS生态与芯片自主化。竞争优势的识别标准西南航空凭借“低成本航空”概念，连续47年实现盈利，2023年客座率达83.5%，显著高于行业平均水平。

相关概念对比战略与战术对比战略是长期全局规划，如苹果公司以“创新科技”为核心战略；战术是短期具体行动，如推出iPhone系列产品抢占市场份额。愿景与使命对比愿景是企业长远目标，如特斯拉“加速世界向可持续能源转变”；使命是当下责任，如为用户提供新能源汽车及能源解决方案。

战略方法03

主要方法介绍战略意图战略意图是企业长期追求的愿景目标，如英特尔“成为全球领先的芯片制造商”，指引资源配置与战略决策方向。核心竞争力核心竞争力是企业独特优势，如华为的5G技术研发能力，支撑其在全球通信设备市场占据30%以上份额。

方法应用场景战略与战术对比战略是长期全局规划，如苹果公司“生态系统构建”战略；战术是短期具体行动，如iPhone季度促销活动，二者需协同推进。核心竞争力与比较优势对比核心竞争力是企业独特能力，如华为5G技术研发；比较优势是相对优势，如越南制造业劳动力成本，前者更难被复制。

方法优缺点掌握战略分析工具的应用方法通过分析小米集团运用PESTEL模型评估印度市场政治风险案例，学会识别宏观环境中的关键影响因素。理解竞争战略的核心逻辑以耐克公司聚焦高端运动市场的差异化战略为例，掌握如何通过资源整合构建竞争优势的思维框架。提升战略决策的实践能力结合海尔集团数字化转型中多元化战略调整案例，学习在动态市场环境中制定适应性战略方案的步骤。

战略流程04

流程步骤战略分析框架的核心要素以PESTEL模型为例，涵盖政治、经济、社会等六维度，如某科技企业通过分析政策风险调整海外市场布局。竞争战略理论的实践应用波特五力模型常用于行业竞争分析，例如某餐饮连锁利用该模型评估供应商议价能力以优化成本结构。

流程步骤战略目标设定的关键原则遵循SMART原则，如某汽车集团将“2025年新能源汽车销量占比达30%”作为可衡量的战略目标。战略实施的资源配置方法波士顿矩阵将业务分为明星、现金牛等四类，某消费品公司据此将70%资源投向明星产品研发。

流程中的关键节点企业愿景企业愿景是企业长期发展方向，如谷歌“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，指引企业战略制定。竞争优势竞争优势是企业超越对手的能力，如苹果凭借iOS生态系统，2023年全球高端手机市场份额达48%。

流程优化要点战略决策的逻辑基础企业制定战略时，清晰的核心概念如同GPS导航，帮助企业在复杂市场中找准方向，避免决策失误，提升成功概率。组织内部的沟通桥梁当企业各部门对核心概念达成共识，就像使用统一的语言，能高效协作，如华为以客户为中心的理念促进各团队协同。

流程优化要点资源配置的指导依据明确