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2025/12/22战略管理第九章汇报人：WPS

CONTENTS目录01第九章概述02战略管理理论03战略管理方法04战略案例分析05章节总结

第九章概述01

章节核心要点战略环境分析框架波特五力模型是常用工具，如分析智能手机行业，苹果通过技术壁垒构建竞争优势，2023年其全球市场份额达17.3%。竞争战略类型低成本领先战略典型案例如沃尔玛，通过供应链优化降低成本，2022年毛利率达24.6%，保持价格竞争力。战略实施路径海尔集团采用人单合一模式，将战略目标拆解到每个员工，2023年全球营收增长7.2%，实现战略落地。

与其他章节关联与“战略分析”章节的衔接第九章战略实施需以战略分析为基础，如苹果公司基于SWOT分析确定iPhone研发方向，为后续资源配置提供依据。与“战略选择”章节的承接企业通过波士顿矩阵等工具选择战略后，第九章聚焦落地，如海尔从多元化战略转向生态战略的组织架构调整过程。与“战略控制”章节的联动战略实施效果需控制机制保障，如丰田汽车通过PDCA循环监控第九章所述生产战略的执行偏差并及时修正。

战略管理理论02

主要理论模型波特五力模型该模型分析行业竞争态势，如可口可乐在饮料行业利用供应商议价能力低、购买者转换成本高等优势保持领先。SWOT分析法企业用于战略规划，例如华为通过分析自身技术优势、市场机会，制定5G领域全球扩张战略。价值链模型帮助企业识别增值环节，耐克专注研发与营销，将生产外包，实现利润率提升至45%以上。

理论发展历程古典战略理论阶段（20世纪60-70年代）以安德鲁斯的SWOT分析法为代表，强调企业内部优势劣势与外部机会威胁的匹配，如通用电气早期通过业务组合规划实现多元化扩张。竞争战略理论阶段（20世纪80-90年代）波特提出五力模型和三大竞争战略，如可口可乐凭借差异化战略和品牌壁垒，在全球软饮市场保持长期竞争优势。

理论应用场景企业战略转型决策2012年微软启动“移动为先、云为先”战略转型，应用SWOT分析聚焦云计算，Azure业务2023年营收达1180亿美元。市场进入战略制定小米进入印度市场时，运用PEST分析法评估政治经济环境，2022年以26%份额成为当地智能手机销量冠军。

理论应用场景竞争优势构建实践耐克通过波特五力模型分析行业竞争，强化品牌与供应链管理，2023年全球运动服饰市场份额达18%。多元化战略实施评估迪士尼采用BCG矩阵规划业务，聚焦影视与主题公园核心板块，2023年相关业务营收占比超75%。

理论局限性古典战略理论阶段（20世纪60-70年代）以安德鲁斯的SWOT分析法和安索夫的战略管理理论为代表，强调企业外部机会与内部优势的匹配，如通用电气通过业务组合规划实现多元化扩张。竞争战略理论阶段（20世纪80-90年代）波特提出“五力模型”和三大竞争战略，哈佛商学院以此为核心课程，可口可乐凭借差异化战略奠定全球饮料市场领先地位。

战略管理方法03

常用分析方法波特五力模型该模型分析行业竞争态势，如可口可乐通过评估供应商议价能力等，巩固饮料市场领先地位。SWOT分析法企业常用其评估优劣势，如华为结合自身技术优势与外部市场机会，制定国际化战略。价值链模型帮助企业识别增值环节，耐克聚焦设计与营销，将生产外包以降低成本提升竞争力。

战略制定方法战略环境分析框架PESTEL模型是常用工具，如某科技公司2023年通过分析政策与技术因素，调整海外市场进入策略，规避贸易壁垒。竞争战略选择逻辑波特五力模型可指导决策，例如2022年某新能源车企利用差异化战略，推出独特电池技术，提升市场份额15%。战略实施保障机制某制造企业2021年通过建立跨部门协作小组，确保数字化转型战略落地，项目按时完成率达92%。

战略实施方法与“战略分析”章节的联动第九章战略实施需以先前章节的PEST分析为基础，如某科技公司依据市场环境分析调整产品研发方向，确保战略落地。与“战略选择”章节的承接企业在第九章制定实施计划时，需结合第三章的SWOT矩阵结果，例如某零售企业选择差异化战略后，第九章规划供应链优化方案。

战略实施方法与“战略控制”章节的衔接第九章的战略执行需第六章控制机制保驾护航，如某车企按战略控制要求，每季度评估第九章制定的市场扩张进度并调整策略。与“战略变革”章节的呼应当第十章战略变革发生时，第九章实施路径需动态调整，例如某手机厂商因技术变革，重新规划第九章的生产线升级步骤。

战略案例分析04

成功案例剖析企业战略转型决策如诺基亚2011年因未及时转型智能手机市场，采用传统战略管理理论导致市场份额骤降，最终被微软收购。新市场进入分析小米进入印度市场时，运用PESTEL模型分析政治、经济等因素，制定本土化战略，2023年占据印度智能手机市场20%份额。

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