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2026年电气制造公司绩效KPI动态优化管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司绩效KPI（关键绩效指标）动态优化管理，搭建与电气制造行业特性、公司战略目标适配的KPI体系，确保KPI指标兼具导向性、可操作性与灵活性，充分发挥绩效考核激励作用，提升全员工作效能与公司经营效益，明确KPI体系搭建、动态调整、评估落地的职责、流程及标准，杜绝KPI固化导致的考核脱节问题，依据《中华人民共和国劳动法》《企业绩效管理规范》等国家法律法规及行业管理要求，结合公司生产、研发、销售、职能等各部门工作实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司总部及各下属分支机构、全资/控股子公司（以下统称“公司”）所有岗位的绩效KPI管理，涵盖KPI体系搭建、指标设定、动态优化、考核应用、评估改进等全流程。公司各部门（人力资源部、生产部、研发部、销售部、设备部、财务部等）、全体员工及绩效管理相关人员，均需严格遵守本制度，配合KPI动态优化各项工作。

第三条核心原则

战略导向原则：KPI指标紧扣公司年度战略目标与部门核心职责，确保考核方向与公司发展规划一致，助力战略落地执行。

动态适配原则：根据公司战略调整、生产工艺升级、市场环境变化、岗位职能变动等情况，及时优化KPI指标，避免指标固化脱节。

公平公正原则：KPI指标设定、优化流程公开透明，充分征求相关部门与岗位员工意见，确保指标科学合理、考核标准统一，杜绝歧视性或不合理指标。

可操可控原则：KPI指标需量化可衡量、数据可获取，考核标准清晰明确，兼顾挑战性与可达成性，避免模糊化、不可落地的指标。

激励导向原则：KPI优化需贴合岗位价值与工作重点，强化考核结果与薪酬、晋升、评优的挂钩，充分调动员工工作积极性。

第四条管理目标

短期目标：搭建覆盖全岗位的KPI初始体系，明确各岗位核心考核指标与标准，确保KPI与岗位职能、年度工作任务匹配，考核覆盖率100%。

中期目标：建立常态化KPI动态优化机制，实现季度微调、年度全面优化，确保KPI适配公司战略调整与业务变化，员工对KPI认可度≥90%。

长期目标：构建与公司可持续发展匹配的动态KPI管理体系，实现KPI与绩效激励、人才培养、战略落地深度融合，提升全员工作效能与公司核心竞争力。

第二章组织架构与职责

第五条组织架构设置

公司设立绩效KPI管理小组，作为KPI动态优化决策机构，由总经理担任组长，分管人力资源、生产的副总经理担任副组长，成员包括人力资源部、财务部、各业务部门负责人。人力资源部为KPI动态优化归口管理部门，负责KPI体系搭建、优化流程组织、考核实施与评估；各业务部门负责本部门岗位KPI的初步拟定、优化申请与落地执行；财务部提供KPI考核所需财务数据支持；审计部负责监督KPI优化流程合规性与考核公平性。

第六条各主体核心职责

绩效KPI管理小组：审定本制度及KPI体系搭建方案；审批KPI重大优化调整事项（如核心指标变更、考核权重调整）；决策KPI优化中的重大争议；监督KPI动态优化制度执行情况；审议KPI年度评估报告；审批KPI考核结果应用方案。

人力资源部：牵头制定与修订本制度，搭建公司KPI初始体系；组织开展KPI动态优化工作，收集各部门优化建议与申请；审核各部门提交的KPI优化方案，协调解决优化过程中的争议；组织KPI优化后的培训宣贯，确保全员知晓调整内容；负责KPI考核数据的汇总统计与结果应用；定期开展KPI体系评估，提出优化改进建议；建立KPI动态管理档案。

生产部：配合人力资源部拟定生产类岗位（如操作工、质检员、生产计划员等）KPI指标（含产能、合格率、生产损耗、设备利用率等）；根据生产工艺调整、产能目标变化，提出KPI优化申请；落实优化后KPI的考核执行，及时反馈考核中存在的问题；配合人力资源部开展KPI体系评估。

研发部：拟定研发类岗位（如研发工程师、实验员等）KPI指标（含项目进度、研发成果转化率、技术攻关完成率等）；结合研发项目调整、技术升级需求，提出KPI优化建议；提供研发类KPI考核所需数据，配合考核执行与优化评估。

销售部：拟定销售类岗位（如销售代表、销售经理等）KPI指标（含销售额、回款率、客户开发数量、销售费用控制等）；根据市场环境变化、销售目标调整，申请KPI动态优化；反馈市场变化对销售类KPI的影响，配合优化方案制定。

其他部门：拟定本部门岗位KPI指标，结合部门职能变动、工作重点调整，提出KPI优化申请；落实优化后KPI的考核执行，提供考核所需数据；配合人力资源部开展KPI培训与评估工作。

全体员工：主动参与本岗位KPI的拟定与优化讨论，如实反馈KPI执行中的问题；严格执行优化后KPI的考核要求，积极提升工作效能；配合人力资源部与部门开展KPI相关调研与评估。

第三章KPI体系搭建