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2026年电气制造公司安全生产应急演练管理制度
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司安全生产应急演练管理，提升全员应急处置能力，有效防范与处置电气制造行业典型安全事故（含电气火灾、触电、设备故障、危化品泄漏、机械伤害等），强化应急救援体系落地执行，保障员工生命财产安全与公司生产经营稳定，明确应急演练的职责、流程、标准及考核要求，实现演练工作标准化、常态化、实战化，依据《中华人民共和国安全生产法》《突发事件应对法》《生产安全事故应急预案管理办法》等国家法律法规及行业安全规范，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司总部及各下属分支机构、全资/控股子公司（以下统称“公司”）所有安全生产应急演练活动，涵盖综合应急演练、专项应急演练（电气火灾、触电救援等）、现场处置方案演练等各类演练。公司各部门（安全部、生产部、设备部、运维部、行政部等）、全体员工及应急救援队伍，均需严格遵守本制度，积极参与各类应急演练。
第三条核心原则
合规实战原则：演练内容贴合电气制造行业安全风险特点，流程符合应急预案要求，模拟真实事故场景，杜绝形式化演练，确保演练具有实战性与针对性。
全员参与原则：覆盖各部门、各岗位员工，明确不同人员的应急职责，强化全员应急意识与操作技能，提升整体应急协同处置能力。
权责明晰原则：明确演练组织、实施、评估、保障等各环节责任主体，做到计划有依据、实施有规范、评估有标准、问责有力度。
预防为主原则：通过常态化演练排查应急体系漏洞，优化应急预案与处置流程，提前化解安全风险，提升事故预防与应急响应能力。
持续改进原则：演练后及时总结评估，分析不足并整改，完善应急预案、物资保障与人员培训体系，实现演练与应急能力同步提升。
第四条管理目标
短期目标：规范应急演练流程，确保年度演练覆盖率100%，员工应急知识知晓率≥95%，初步提升员工基础应急操作技能（如灭火器使用、触电急救等）。
中期目标：优化应急演练方案与物资保障，提升应急救援队伍专业能力，确保典型事故应急处置响应时间≤5分钟，演练整改完成率100%。
长期目标：构建与公司生产安全需求匹配的应急演练体系，实现演练与实战无缝衔接，全员应急处置能力显著提升，有效杜绝重特大安全事故，降低一般事故损失。
第二章组织架构与职责
第五条组织架构设置
公司设立应急演练管理小组，作为演练工作决策机构，由总经理担任组长，分管安全、生产的副总经理担任副组长，成员包括安全部、生产部、设备部、运维部、行政部、法务部等核心部门负责人。安全部为应急演练归口管理部门，负责演练计划制定、组织实施、总结评估；各业务部门负责配合演练开展，落实本部门演练任务；应急救援队伍负责演练中的应急处置实操；行政部负责演练物资、场地、医疗保障等后勤工作。
第六条各主体核心职责
应急演练管理小组：审定本制度及应急演练年度计划；审批重大演练方案（如综合应急演练）；决策演练过程中的重大事项；监督演练制度执行与整改落实；审批演练预算；表彰演练优秀部门与个人。
安全部：牵头制定与修订本制度及应急演练年度计划、专项演练方案；组织开展各类应急演练，协调各部门配合；负责演练前培训、演练中现场指挥与秩序维护；演练后组织总结评估，形成评估报告并督促整改；建立演练档案，跟踪整改效果；负责应急救援队伍的日常管理与技能培训。
生产部：配合安全部制定贴合生产现场的演练方案（如车间电气火灾、设备故障演练）；组织本部门员工参与演练，落实生产现场应急处置职责；演练前清理现场障碍物，保障演练场地安全；演练后及时恢复生产秩序，排查生产环节应急漏洞。
设备部：提供演练所需设备技术支持（如模拟触电设备、故障设备调试）；参与设备类事故演练方案制定；负责演练中设备安全管控，避免演练引发真实设备故障；演练后对设备进行检查与恢复。
行政部：负责演练物资（灭火器、急救箱、警戒带、应急照明等）的采购、储备与维护；协调演练场地布置、医疗急救保障（对接就近医院或安排急救人员）；负责演练现场后勤服务与宣传记录；演练后整理物资与场地。
应急救援队伍：参与各类演练的应急处置实操，熟练掌握救援技能与设备使用方法；演练前配合安全部开展技能培训；演练中严格执行处置流程，服从现场指挥；演练后总结救援经验，提出技能提升建议。
全体员工：主动参与各类应急演练，认真学习应急知识与操作技能；演练中严格遵守演练纪律，履行本岗位应急职责；演练后积极反馈问题，落实整改要求；发现安全风险与应急隐患及时上报。
第三章演练规划与准备
第七条演练计划制定
安全部每年12月底前，结合公司年度安全生产计划、行业安全风险特点及应急预案要求，编制下一年度应急演练计划，明确演练类型、主题、频次、参与部门、时间安排、责任分工及预算，报应急演练管理小组审批后执行。
演练频次要求：综合应急演练每年至少开展1次；专项
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