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2026年电气制造公司安全隐患排查治理管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司安全隐患排查治理工作，建立“全员参与、全程管控、闭环管理”的隐患排查治理体系，及时发现并消除生产经营过程中的各类安全隐患，防范和遏制生产安全事故发生，保障员工生命安全与公司财产安全，推动生产经营活动安全平稳有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等国家相关法律法规及行业标准，结合公司电气制造生产实际情况，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有生产区域、办公区域、仓储区域、公共区域的安全隐患排查治理工作，覆盖电气安全、设备安全、消防安全、作业安全、环境安全、危险物料管理等所有生产经营相关环节；涉及公司各部门、各生产车间、所有生产班组及全体在职员工（包括正式员工、合同工、临时工、实习生）；覆盖安全隐患的排查、识别、分级、登记、治理、复查、销号等全流程管理活动。

（三）核心原则

预防为主原则：坚持隐患排查治理与日常安全管理相结合，以常态化排查和主动防控为核心，提前消除潜在隐患，从源头防范安全事故。

闭环管理原则：建立“排查—登记—分级—治理—复查—销号”全流程闭环管理机制，确保所有隐患均得到有效管控和彻底治理。

分级管控原则：根据隐患的风险程度划分等级，实施差异化管控，优先治理高风险隐患，合理配置治理资源。

权责统一原则：明确各部门、各岗位的隐患排查治理职责，将工作成效与责任落实、绩效激励直接挂钩，确保责任到人、工作落地。

全员参与原则：强化全员安全意识，鼓励员工主动参与隐患排查，建立隐患举报奖励机制，形成“人人查隐患、人人管安全”的工作氛围。

二、组织与职责

（一）隐患排查治理管理领导小组

公司成立安全隐患排查治理管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管安全、生产的高层管理人员担任副组长，成员包括安全管理部门、生产部门、设备部门、行政部门、财务部门、仓储部门及各车间主任。主要职责包括：审定公司隐患排查治理管理规划及分级标准；审批重大隐患治理方案及资金预算；协调解决排查治理过程中的重大问题；监督本制度的有效执行；评估排查治理工作成效；组织重大隐患治理验收。

（二）安全管理部门

作为隐患排查治理的牵头部门，负责制定隐患排查治理标准、流程及操作规范；组织编制年度、季度隐患排查治理计划；牵头组织开展专项排查、综合排查等工作；监督各部门日常排查工作落实情况；建立隐患排查治理台账，对隐患信息进行统一登记、分类管理；跟踪重大、较大隐患治理进度，协调解决治理过程中的问题；组织开展隐患治理复查及销号工作；负责排查治理相关档案的统筹管理；向领导小组定期汇报排查治理工作情况。

（三）生产部门

负责组织各生产车间落实日常安全隐患排查工作；配合安全管理部门开展专项排查、综合排查；督促车间操作人员及时反馈作业过程中发现的隐患；落实本部门管辖范围内隐患的治理工作；确保生产过程中严格执行隐患排查治理要求，避免违规作业引发新隐患。

（四）设备部门

负责提供设备类隐患排查治理的技术支持，参与制定设备隐患排查标准；配合开展设备安全专项排查，对排查出的设备类隐患提供专业治理方案；负责设备隐患的维修、改造等治理工作；建立设备隐患治理台账，记录设备维修、改造信息；定期对设备安全性能进行检测，从技术层面防范设备隐患。

（五）仓储部门

负责仓储区域的日常隐患排查工作，重点排查危险物料堆放、仓储设施安全、消防器材配置等方面隐患；配合安全管理部门开展仓储安全专项排查；落实仓储区域隐患的治理工作；严格执行危险物料管理规定，避免因管理不当引发安全隐患。

（六）行政部门

负责办公区域、公共区域的日常隐患排查及治理工作；配合安全管理部门开展全公司范围的综合排查；负责排查治理所需工具、防护用品、应急物资的采购、储备与管理；配合做好排查治理过程中的后勤保障工作。

（七）财务部门

负责审核隐患排查治理相关费用预算，包括排查工具采购费用、隐患治理费用、培训费用、应急物资储备费用等；及时拨付重大隐患治理资金，保障排查治理工作顺利推进；建立专项费用台账，对费用使用情况进行核算和监督。

（八）车间班组及作业人员

车间主任作为本车间隐患排查治理第一责任人，负责组织班组开展日常隐患排查，及时上报发现的重大、较大隐患；班组长负责监督班组人员落实排查要求，记录排查情况，组织整改班组能够自行处置的一般隐患；操作人员需严格按照排查规范开展作业前、作业中、作业后的隐患自查，发现隐患立即停止作业并上报，严禁带隐患作业；员工有权举报身边发现的安全隐患，对排查治理工作提出合理化建议。

三、安全隐患排查治理全流程管理要求

（一）排查计划制定与实施

计划编制：安全管理部门结合公司生产经营特点、设备运行状况、季节变化及安全管理重点，牵头编制年度隐患排查治理计划，明确全年排查重点、排查频次、责任部