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2026年电气制造公司班组生产任务考核管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司班组生产任务考核管理工作，强化班组生产责任意识，提升班组生产效率、产品质量与安全管理水平，确保公司整体生产目标顺利达成，激发班组团队协作活力与创新潜力，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动法》《企业职工奖惩条例》等相关法律法规，结合公司电气制造行业特性及生产运营实际，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有生产班组的生产任务考核管理工作，涵盖班组生产任务完成、产品质量、安全生产、现场管理、团队协作等全环节考核。公司各生产车间、生产部、质量部、安全部、人力资源部、财务部等参与班组生产任务考核与管理的部门及相关人员，以及各生产班组全体成员，均需严格遵守本制度规定。

（三）基本原则

公平公正原则：建立标准化、透明化的考核体系，明确考核内容、标准与流程，考核过程客观公正，考核结果公开可追溯，保障班组及员工的合法权益。

绩效导向原则：以生产任务完成质量与效率为核心考核依据，聚焦生产目标达成、质量提升、安全管控等关键绩效指标，引导班组精准落实生产责任。

奖惩结合原则：考核结果与班组及个人薪酬激励、评优评先直接挂钩，对优秀班组给予表彰奖励，对未达标班组督促整改并落实相应约束措施，激发班组进取动力。

实事求是原则：考核数据以生产实际记录为依据，客观反映班组生产任务完成情况，避免主观臆断，确保考核结果真实可靠。

持续改进原则：结合考核结果分析班组生产管理中的短板，指导班组制定改进措施，推动班组生产能力、管理水平持续提升。

（四）核心定义

本制度所指生产班组，是指公司生产车间内按生产工序、产品类型或生产任务划分的基层生产单元。班组生产任务考核，是指对各生产班组在规定考核周期内，完成生产计划、产品质量控制、安全生产保障、现场管理维护等相关任务情况进行全面评估与评价的管理活动。

二、组织架构与职责

（一）考核领导小组

公司成立班组生产任务考核领导小组，作为考核工作的最高决策机构，由总经理担任组长，分管生产、人力资源的副总经理担任副组长，成员包括生产部、人力资源部、质量部、安全部、财务部、各生产车间负责人等。主要职责包括：审定班组生产任务考核管理制度及年度考核方案；审批考核结果及激励方案；协调解决考核过程中的重大争议与问题；监督考核工作的公平公正开展。

（二）牵头部门职责

生产部与人力资源部作为考核工作的联合牵头部门，共同负责考核工作的组织实施。生产部主要职责：牵头制定与修订考核制度及年度考核细则；明确各班组生产任务考核指标；组织开展考核数据的收集、核实与初步审核；跟踪班组生产任务完成情况，指导班组落实改进措施；参与考核结果审核与应用方案制定。人力资源部主要职责：组织开展考核制度的宣传培训；统筹协调各部门推进考核实施；负责考核结果的汇总、归档与公示；组织考核结果反馈及申诉处理；落实考核结果与薪酬激励、评优评先的衔接。

（三）协同部门职责

质量部：负责提供各班组产品质量相关数据，包括产品合格率、不良品率、质量事故等；参与制定质量维度考核标准；对考核过程中质量相关指标的真实性、准确性进行审核。

安全部：负责提供各班组安全生产相关数据，包括安全事故发生率、安全隐患整改率、安全培训落实情况等；参与制定安全维度考核标准；监督考核过程中安全相关指标的执行情况。

财务部：负责考核激励资金的核算、拨付与财务管理；参与考核结果中经济效益相关维度的审核；保障考核激励措施的资金支撑。

生产车间：负责组织本车间各班组开展自评工作；收集本车间各班组生产任务完成相关数据，进行初步核实后提交至牵头部门；配合牵头部门开展考核实施与改进跟踪工作；及时反馈本车间考核工作中存在的问题。

（四）班组负责人职责

各生产班组负责人为所在班组考核工作的第一责任人，主要职责包括：组织本班组成员学习并落实考核制度要求；带领班组完成各项生产考核指标；准确记录班组生产过程相关数据，按时提交考核所需资料；组织本班组开展自评工作；配合各考核部门开展数据核实与考核评审；针对考核中发现的问题，制定并落实改进措施；及时向车间及牵头部门反馈考核相关意见与建议。

三、考核内容与标准

（一）考核内容

班组生产任务考核内容涵盖生产任务完成、产品质量、安全生产、现场管理、团队协作五个核心维度，各维度具体考核要点如下：

生产任务完成维度（权重40%）：重点考核班组在考核周期内生产计划的完成情况，包括生产任务完成率、生产进度达成率、生产效率（人均产能、设备利用率）、订单交付准时率等。

产品质量维度（权重25%）：重点考核班组生产产品的质量水平，包括产品一次合格率、不良品率（按致命缺陷、严重缺陷、一般缺陷分类统计）、质量问题整改及时性与有效性、客户质量投诉关联情况等。

安全生产维度（权重20%）：重点考核班组安全生产管