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2026年电气制造公司安全三级教育培训管理制度
一、总则
(一)目的
为规范公司安全三级教育培训工作,建立“公司级—车间级—班组级”分层分类的安全培训体系,全面提升员工安全意识、安全操作技能及隐患识别处置能力,确保员工具备岗位所需的安全从业资格,从源头防范和遏制生产安全事故发生,保障员工生命安全与公司财产安全,依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》等国家相关法律法规及行业标准,结合公司电气制造生产实际情况,特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司所有在职员工的安全三级教育培训管理工作,包括新入职员工(含正式员工、合同工、临时工、实习生)、转岗员工、复岗员工、特种作业人员及需接受安全再培训的在岗员工;覆盖安全三级教育培训的计划制定、组织实施、考核评估、档案管理等全流程;涉及公司人力资源部门、安全管理部门、各生产车间、各班组及所有培训相关人员。
(三)核心原则
分级分类原则:根据员工岗位层级、作业风险、技能需求,实施公司、车间、班组三级差异化培训,确保培训内容贴合岗位实际。
实用实效原则:培训内容以实操技能、风险防控、应急处置为核心,采用理论与实践相结合的方式,确保培训效果可落地、能应用。
闭环管理原则:建立“计划—实施—考核—复核—归档”全流程闭环管理机制,确保培训全覆盖、考核全达标、档案全留存。
全员覆盖原则:将安全三级教育培训纳入全员常态化管理,新员工必须经培训考核合格后方可上岗,在岗员工定期接受再培训,确保安全技能持续更新。
权责统一原则:明确各部门、各层级培训职责,将培训成效与责任落实、绩效激励直接挂钩,保障培训工作落地见效。
二、组织与职责
(一)安全三级教育培训管理领导小组
公司成立安全三级教育培训管理领导小组,由公司主要负责人担任组长,分管人力资源、安全的高层管理人员担任副组长,成员包括人力资源部门、安全管理部门、生产部门、设备部门及各车间主任。主要职责包括:审定公司安全三级教育培训规划及年度培训计划;审批培训费用预算;协调解决培训过程中的重大问题;监督本制度的有效执行;评估培训工作整体成效。
(二)人力资源部门
作为安全三级教育培训的牵头统筹部门,负责制定年度、季度安全三级教育培训计划;统筹协调各部门落实培训任务,组织公司级培训的实施;负责培训师资、教材、场地、设备等资源的统筹配置;建立员工安全培训档案,对培训信息进行统一管理;负责培训费用的核算与申报;将培训考核结果纳入员工绩效考核及岗位管理;组织开展培训效果评估与总结。
(三)安全管理部门
负责提供安全培训的技术支持,编制公司级、车间级安全培训教材及考核题库,内容涵盖法律法规、安全制度、风险识别、应急处置等;承担公司级安全培训的授课任务,指导车间级、班组级培训的开展;负责培训过程的安全监督,确保培训操作符合安全规范;参与培训考核与效果评估,对培训内容的针对性、实用性提出优化建议。
(四)生产部门及各车间
生产部门负责统筹各车间落实车间级、班组级安全培训工作;各车间主任作为本车间安全培训第一责任人,负责制定车间级培训实施细则,组织开展车间级培训的授课、实操指导及考核;结合车间生产实际及安全风险,编制车间级培训教材(侧重车间设备安全、作业规范、区域风险等);督促班组落实岗位实操培训,跟踪培训效果;及时向人力资源部门、安全管理部门反馈培训需求及问题。
(五)设备部门
负责提供设备安全操作相关的培训支持,编制设备操作安全培训教材及实操指导手册;承担设备安全操作、维护保养等相关培训的授课任务,指导员工掌握设备安全操作技能;参与设备相关培训的考核评估,确保员工具备设备安全操作资格。
(六)各班组
班组长作为班组级安全培训的直接责任人,负责组织开展班组级培训的具体实施,包括岗位安全操作规程、岗位隐患识别方法、岗位应急处置流程等内容的讲解与实操示范;结合班组作业特点,制定个性化的班组培训计划;对班组员工的培训效果进行日常监督与复核,确保员工熟练掌握岗位安全技能;及时记录班组培训情况,上报至车间及人力资源部门。
(七)培训师资与员工
培训师资需具备相应的安全管理知识、实操技能及授课能力,由公司内部资深安全管理人员、技术骨干担任,必要时聘请外部专业讲师;员工需主动参与安全三级教育培训,认真学习培训内容,按时完成考核;新员工、转岗员工等必须经三级培训考核合格后方可上岗,在岗员工需按要求参加再培训,不断提升安全技能。
三、安全三级教育培训全流程管理要求
(一)一级培训:公司级安全培训
培训对象:所有新入职员工(含正式、合同、临时、实习人员)、转岗至新业务领域的员工、复岗员工(离岗3个月及以上)、特种作业人员岗前培训。2.培训内容:核心围绕“安全基础认知与公司整体安全管理要求”,包括但不限于:《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规;公司安全管理体系、
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