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2026年电气制造公司安全生产责任落实管理制度
一、总则
(一)目的与依据
为全面落实安全生产责任,构建“全员有责、层层负责、各负其责”的安全生产责任体系,防范各类生产安全事故发生,保障作业人员生命安全与公司财产安全,依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《安全生产责任制实施通则》等相关法律法规及行业标准,结合公司电气制造行业特性(含设备加工、高处作业、化学品使用、电气装配等作业场景)及生产经营实际,特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司所有安全生产责任的制定、分解、落实、监督、考核及追究等全流程管理工作。公司各职能部门(安全部、生产部、技术部、设备部、采购部、仓储物流部、人力资源部等)、各生产车间、作业单位(内部作业团队、外部合作单位)及所有在岗人员(含管理人员、作业人员、特种作业人员等),均需严格遵守本制度规定。
(三)基本原则
党政同责、一岗双责原则:坚持安全生产工作党政齐抓共管,各级管理人员既要履行岗位业务职责,也要履行安全生产管理职责。
全员有责、权责一致原则:明确各部门、各岗位的安全生产责任,确保责任与权力、职责相匹配,做到安全生产人人有责、各负其责。
层层落实、闭环管理原则:将安全生产责任从公司高层逐级分解至基层岗位,建立“责任制定-落实执行-监督检查-考核改进”的闭环管理机制。
预防为主、失职追责原则:以责任落实强化风险防控,提前排查整治安全隐患;对未履行或未正确履行安全生产责任的,严格追究相关人员责任。
依法合规、实事求是的原则:严格遵循相关法律法规要求制定和落实责任,责任追究以事实为依据,区分责任层级与性质,确保公平公正。
(四)核心定义
本制度所指安全生产责任,是指公司各部门、各岗位及相关人员在生产经营过程中,为保障安全生产所应承担的遵守安全规章制度、落实安全防护措施、排查整治安全隐患、参与应急处置等法定及公司规定的义务。安全生产责任落实管理,是指对安全生产责任的全流程管控活动,确保责任落地见效。
二、组织架构与职责体系
(一)安全生产责任管理领导小组
公司成立安全生产责任管理领导小组,作为安全生产责任落实的最高决策机构,由总经理担任组长,分管安全的副总经理担任副组长,成员包括各职能部门负责人、各生产车间主任。主要职责包括:审定安全生产责任落实管理制度及责任体系方案;审批安全生产责任清单及考核办法;协调解决责任落实过程中的重大跨部门问题;监督检查全公司安全生产责任落实情况;组织安全生产责任事故的调查与责任追究。
(二)牵头部门职责
安全部作为安全生产责任落实管理的牵头部门,主要职责包括:牵头制定与修订本制度及安全生产责任清单;组织开展安全生产责任的分解、宣贯与培训;监督检查各部门、各岗位安全生产责任落实情况;建立责任落实管理台账,收集整理责任落实相关数据;组织开展安全生产责任考核与评价;参与安全生产责任事故的调查处理,提出责任追究建议。
(三)协同部门职责
生产部:落实生产环节安全生产主体责任,制定本部门及生产车间的安全生产责任清单;监督生产车间及作业人员严格履行安全生产责任,规范生产操作流程;组织开展生产现场安全隐患排查整治,及时整改责任范围内的安全问题;配合安全部开展责任落实监督检查与考核。
技术部:落实技术环节安全生产责任,在产品研发、工艺制定、设备选型等工作中融入安全要求;编制安全技术规程及作业指导书,为责任落实提供技术支撑;参与安全隐患排查与整改,提供技术层面的解决方案;配合开展安全生产责任相关的技术培训。
设备部:落实设备安全管理责任,制定设备维护保养、检修等环节的安全责任清单;监督设备维护保养、检修人员履行安全责任,确保设备安全性能达标;组织开展设备安全隐患排查整治,及时处理设备安全问题;配合安全部开展设备相关的责任落实检查。
采购部:落实采购环节安全生产责任,优先选择具备安全资质的供应商;确保采购的原材料、设备、防护用品等符合安全标准;核查供应商安全生产资质,将安全要求纳入采购合同;配合开展采购相关的安全责任落实检查。
仓储物流部:落实仓储物流环节安全生产责任,制定仓储、搬运、装卸等环节的安全责任清单;监督仓储管理人员、物流作业人员履行安全责任,规范物料存储与搬运流程;组织开展仓储物流现场安全隐患排查整治;配合安全部开展相关责任落实检查。
人力资源部:落实人员管理环节安全生产责任,将安全生产责任纳入员工岗位职责说明书;组织开展全员安全生产培训,提升员工责任意识与安全技能;将安全生产责任落实情况纳入员工绩效考核体系;配合安全部开展责任落实考核与奖惩。
各生产车间:落实基层安全生产直接责任,分解细化车间各岗位安全生产责任;监督岗位作业人员严格履行安全责任,规范作业行为;每日开展车间现场安全巡查,及时整改安全隐患;组织车间员工参与安全培训与应急演练;配合各职能部门开展
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