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2026年电气制造公司供应链协同平台管理制度
一、总则
(一)目的
为规范公司供应链协同平台(以下简称“协同平台”)的建设、运营、使用及维护管理工作,提升供应链各环节协同效率,优化采购、生产、仓储、物流全链条资源配置,保障平台数据安全、传输稳定及业务合规,降低供应链运营成本,增强供应链整体竞争力,依据《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《企业内部控制基本规范》等相关法律法规及行业标准,结合公司电气制造生产经营实际情况,特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司协同平台的全生命周期管理,包括平台规划、建设、上线、运营、使用、维护、升级及注销等环节;覆盖公司内部所有使用协同平台的部门及人员,包括供应链管理部门、采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门、财务部门、IT部门及各业务班组;同时适用于通过协同平台与公司开展业务合作的供应商、物流服务商等外部合作单位及相关人员。
(三)核心原则
协同高效原则:以提升供应链协同效率为核心,规范平台业务流程,实现采购需求、订单下达、物料交付、质量检验、账款结算等环节的线上高效协同,减少线下冗余操作。
数据安全原则:严格落实数据安全保护责任,规范数据采集、传输、存储、使用全流程管理,防范数据泄露、篡改、丢失等风险,保障公司及合作单位商业秘密安全。
权责统一原则:明确各部门、各岗位及外部合作单位在平台管理中的职责权限,将平台使用及管理成效与责任落实、绩效激励挂钩,确保各项管理要求落地见效。
规范有序原则:建立标准化的平台操作流程及管理规范,确保平台使用、数据交互、业务审批等环节规范有序,保障供应链业务顺畅运行。
持续优化原则:结合公司生产经营需求、市场变化及技术发展,定期评估平台运行效果,及时优化平台功能及管理流程,提升平台服务能力。
二、组织与职责
(一)协同平台管理领导小组
公司成立协同平台管理领导小组,由公司分管供应链的高层管理人员担任组长,成员包括供应链管理部门、采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门、财务部门、IT部门负责人。主要职责包括:审定协同平台中长期规划及年度优化方案;审批平台建设、升级、运维相关费用预算;协调解决平台管理过程中的重大问题;监督本制度的有效执行;评估平台运营管理成效。
(二)供应链管理部门
作为协同平台的牵头管理部门,负责统筹平台的日常运营管理工作;组织制定平台操作流程及业务协同规范;牵头协调内部各部门及外部合作单位的平台使用对接工作;收集各部门及合作单位的平台使用需求,提出功能优化建议;监督平台业务流程的合规执行,确保采购、交付、结算等环节协同顺畅;建立平台运营管理台账,记录业务协同关键信息。
(三)IT部门
负责协同平台的技术支撑工作,包括平台系统的建设、部署、升级及日常技术维护;保障平台服务器、网络设备等硬件设施正常运行;负责平台用户账号的技术管理,包括账号创建、权限配置、密码重置等;建立平台安全防护体系,落实数据加密、防火墙部署、病毒防护等安全措施,定期开展安全检测;及时处置平台技术故障,保障业务连续运行;留存平台运行日志及数据备份。
(四)采购部门
负责通过协同平台开展采购需求提报、采购订单下达、供应商报价接收、采购合同线上签订等业务;及时更新采购相关数据,确保采购信息准确完整;跟踪供应商订单响应及物料交付进度,通过平台反馈异常情况;配合供应链管理部门优化采购协同流程。
(五)生产部门
负责通过协同平台提报生产物料需求计划;跟踪物料到货进度,与采购、仓储部门通过平台协同物料调配;及时录入生产进度相关数据,为供应链协同决策提供支撑;反馈生产环节中物料质量、交付及时性等问题。
(六)仓储部门
负责通过协同平台开展物料入库验收、库存查询、出库审核等业务;实时更新库存数据,确保库存信息真实准确;通过平台接收采购入库通知、生产领料需求,协同完成物料收发存管理;及时反馈库存积压、短缺等异常情况。
(七)销售部门
负责通过协同平台提报销售订单需求,跟踪订单履约进度;协同生产、仓储部门做好订单交付衔接工作;及时录入销售订单相关数据,反馈市场需求变化,为供应链计划调整提供依据。
(八)财务部门
负责通过协同平台开展采购账款结算、发票审核、付款申请等业务;对接平台数据与财务核算系统,确保数据一致性;监督供应链资金流动情况,通过平台开展财务风险预警;配合供应链管理部门完善结算协同流程。
(九)外部合作单位及内部员工
供应商、物流服务商等外部合作单位需指定专人负责协同平台操作,严格遵守平台使用规范及数据安全要求,及时响应平台业务指令,准确录入相关数据;内部员工需按岗位权限规范使用平台,妥善保管账号密码,严禁转借他人使用,及时反馈平台使用过程中出现的问题;发现数据异常或安全风险时,立即上报相关部门。
三、协同平台全流程管理要求
(一)平台准入与注册管理
内部
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