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2026年电气制造公司价格波动应对管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司应对各类价格波动的管理工作，有效防范和控制原材料、零部件、能源、物流等价格波动带来的经营风险，保障生产经营稳定有序，维护公司经济效益与市场竞争力，依据《中华人民共和国价格法》《企业内部控制基本规范》等相关法律法规及行业惯例，结合公司电气制造行业特性（核心依赖铜、铝等金属原材料及电气元器件，受市场供需、政策调控、国际汇率等多重因素影响）及生产经营实际，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司生产经营全流程中涉及的各类价格波动应对管理，包括但不限于原材料（铜、铝、塑料等）、关键零部件（电气控制模块、连接器等）、能源（电力、天然气等）、物流运输、外协加工等环节的价格波动监测、预警、应对及复盘。公司各职能部门（采购部、财务部、生产部、销售部、技术部、市场部等）、各生产车间及所有参与价格波动应对工作的人员，均需严格遵守本制度规定。

（三）基本原则

预警优先，预防为主原则：建立常态化价格监测机制，提前识别价格波动风险，及时发布预警信息，为应对工作争取主动。

快速响应，协同联动原则：明确各部门应对职责，建立跨部门协同机制，确保价格波动发生时快速启动应对流程，形成工作合力。

科学决策，精准施策原则：基于价格波动的原因、幅度、持续时间等因素，结合公司实际经营情况，制定针对性强、可操作的应对措施。

风险可控，效益平衡原则：在防范价格波动风险的同时，兼顾生产连续性、产品质量及公司整体经济效益，避免过度应对导致额外损失。

复盘优化，持续提升原则：定期对价格波动应对工作进行复盘总结，分析应对效果，优化应对流程与措施，提升公司风险应对能力。

（四）核心定义

本制度所指价格波动，是指公司生产经营过程中涉及的各类物资、服务的市场价格，较正常市场价格出现的异常上涨、下跌或频繁波动的情况。价格预警，是指根据预设的价格波动阈值，对可能或已发生的异常价格波动发布警示信息的管理行为。应对措施，是指公司为缓解价格波动带来的影响，保障生产经营稳定而采取的采购调整、生产优化、销售策略调整、成本控制等各类针对性举措。

二、组织架构与职责体系

（一）价格波动应对管理领导小组

公司成立价格波动应对管理领导小组，作为应对工作的最高决策机构，由总经理担任组长，分管采购与财务的副总经理担任副组长，成员包括采购部、财务部、生产部、销售部、技术部、市场部等部门负责人。主要职责包括：审定价格波动应对管理制度及相关工作标准；审批价格监测方案、预警阈值及重大应对措施；协调解决应对工作中的重大跨部门问题；监督检查应对制度执行情况；审批应对工作相关的资源调配及费用预算；组织应对工作复盘总结及奖惩决策。

（二）牵头部门职责

采购部与财务部作为价格波动应对管理的联合牵头部门，共同承担统筹协调职责。采购部主要职责：牵头建立价格监测体系，收集、整理各类物资价格信息；分析价格波动趋势，识别价格风险；提出采购端应对措施建议；对接供应商协商价格调整、长期合作等事宜；跟踪采购端应对措施的实施效果。财务部主要职责：牵头开展价格波动对公司成本、利润的影响分析；提供财务数据支持，评估应对措施的经济效益；制定成本控制、资金调配等财务端应对措施；跟踪应对工作的财务影响，负责相关费用核算；参与应对工作复盘的经济效益分析。

（三）协同部门职责

市场部：负责监测市场宏观经济形势、行业政策变化、上下游产业供需情况等影响价格波动的外部因素；收集竞争对手价格策略及市场价格走势信息；为价格波动预警及应对措施制定提供市场数据支持；参与销售端价格策略调整的可行性分析。

生产部：根据价格波动情况及采购端应对措施，调整生产计划，优化生产排程，合理控制物资消耗；提出生产环节的成本节约措施（如工艺优化、废料回收利用等）；配合采购部做好物资库存的合理调配；及时反馈生产过程中因价格波动导致的物资供应问题。

销售部：负责监测产品市场价格走势，收集客户对价格调整的反馈信息；根据价格波动对成本的影响，提出产品定价调整、销售政策优化等建议；对接客户协商价格调整事宜，维护客户关系；跟踪销售端应对措施的实施效果，确保销售目标达成。

技术部：针对原材料、零部件价格大幅波动的情况，开展替代材料、替代零部件的研发与验证工作；优化产品设计方案，降低对高价物资的依赖程度；提供技术层面的成本控制方案，支持应对措施实施；参与评估价格波动对产品质量的潜在影响。

仓储物流部：负责合理控制各类物资的库存水平，避免因价格上涨导致的库存积压损失或价格下跌导致的库存贬值；优化物流运输方案，降低物流成本；配合采购部做好物资的入库、出库及调配管理；及时提供库存数据，为价格波动应对决策提供支持。

各生产车间：严格执行生产部制定的生产计划及成本控制措施，规范物资领用流程，减少物资浪费；及时反馈生产过程中物资质量