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2026年交通设备公司供应商绩效评价管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范公司供应商绩效评价管理工作，建立“科学评价、动态管控、优胜劣汰”的供应商管理机制，提升供应链质量与稳定性，聚焦供应商供货质量、交付时效、价格合规、技术服务等核心维度，筛选优质合作伙伴，降低采购风险与运营成本，严格遵守《招标投标法》《政府采购法》《产品质量法》等相关法律法规，杜绝评价标准模糊、流程不规范、结果应用不到位等问题，保障公司交通设备产品生产经营有序开展，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于与公司建立合作关系的所有供应商（含原材料、零部件、元器件、配套设备等物料供应商及外包服务供应商）的绩效评价管理
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