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2025年医院医生个人思想工作年终总结范文

2025年即将结束，回顾这一年的从医经历，思想淬炼与业务实践交织，既有面对挑战时的深刻反思，也有突破瓶颈后的成长积淀。作为一名普外科主治医师，我始终以“健康所系，性命相托”的誓言为指引，在日常诊疗、学科建设与医患互动中不断校准职业坐标。

年初参与医院“DRG支付改革与临床路径优化”专题培训后，我对“精准医疗”有了更具象的认知。以往关注“治得好”，如今更注重“治得值”——在保证疗效的前提下，通过优化检查项目组合、规范围手术期用药，将本科室单病种平均住院日从7.2天压缩至6.5天，药占比下降3.2个百分点。记得3月收治一位78岁肠梗阻患者，合并冠心病、糖尿病，传统方案需710天住院。我牵头联合心内科、营养科制定多学科方案，术前24小时启动肠内营养支持，术后第3天开始床旁康复训练，最终5天出院，总费用较预期减少18%，患者家属特意送来手写感谢信：“没想到老毛病能好得又快又省。”这让我深刻体会到，医学不仅是技术的叠加，更是资源的智慧调配。

全年门诊量1320人次，手术主刀168台（其中三级以上手术占比62%），带教规培生8名，参与急诊会诊47次——这些数字背后是日常的“连轴转”，却也在高强度中打磨出更敏锐的临床思维。7月深夜接诊一名腹痛患者，查体无典型腹膜炎体征，血常规仅提示轻度白细胞升高，外院CT报告“考虑胃肠炎”。但我注意到患者右下腹麦氏点深压痛阳性，且近3天排便习惯改变，结合腹部超声“回盲部低回声包块”，果断建议急诊肠镜，最终确诊阑尾周围脓肿合并回盲部息肉。术后患者感慨：“要不是您多问了两句排便情况，差点耽误成肠穿孔。”这件事让我更坚信，“视触叩听”的基本功永远是精准诊断的基石，再先进的辅助检查也替代不了细致的病史采集。

今年医院推进“智慧医疗”建设，我主动参与“AI辅助诊断系统”试点，将300例既往手术病例输入系统进行训练，同时在门诊尝试“电子病历+患者端APP”联动，患者扫码即可查看检查报告解读、术后康复指导视频。起初担心老年人接受度低，没想到张阿姨做完胆囊切除术后，通过APP反复观看“如何正确换药”的动画演示，出院2周复查时伤口愈合良好，她拉着我的手说：“这手机里的‘小医生’比我闺女还唠叨，啥都讲得明白。”科技赋能不仅提升了效率，更拉近了医患距离——现在门诊结束后，常能收到患者通过APP发来的康复照片，这种“持续在场”的照护，让我更真切地感受到医生角色从“治疗者”向“健康管理者”的延伸。

当然，这一年也暴露出不少短板。科研方面，参与的“腹腔镜胃癌手术淋巴结清扫范围”课题因病例入组进度慢，未能按计划完成中期总结；带教过程中，对规培生的个性化指导不足，有2名学员反映“操作机会分配不均”；还有一次因门诊加号太多，与一位等待两小时的患者沟通时语气急躁，虽最终化解误会，但事后反思，“共情”永远是比“快”更重要的能力。

岁末回望，最珍贵的收获不是数字的累积，而是对“医生”二字更立体的理解：它是手术室里稳定的手，是门诊台前耐心的耳，是面对不确定性时的定力，更是永远保持学习的谦卑。2026年，我将继续在“精技术”与“暖人心”之间寻找平衡，在传承中创新，在坚守中成长，做一名既有技术精度、更有职业温度的医者。