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汽车制造技术中心设计人员工作效率与成果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计质量

设计方案通过率

35%

95%

设计方案通过率每低于95%1%，扣减该指标3分，最高扣减15分

设计变更次数

5次/年

设计变更次数每超过5次1次，扣减该指标2分，最高扣减10分

设计文档完整度

100%

设计文档完整度每低于100%5%，扣减该指标2分，最高扣减10分

设计评审意见采纳率

90%

设计评审意见采纳率每低于90%1%，扣减该指标2分，最高扣减10分

设计缺陷率

1%

设计缺陷率每高于1%0.5%，扣减该指标2分，最高扣减10分

设计效率

设计任务按时完成率

25%

90%

设计任务按时完成率每低于90%1%，扣减该指标2.5分，最高扣减12.5分

设计周期缩短率

10%

设计周期缩短率每低于10%1%，扣减该指标2.5分，最高扣减12.5分

设计工具使用熟练度

85分

设计工具使用熟练度每低于85分5分，扣减该指标2.5分，最高扣减12.5分

设计资源利用率

80%

设计资源利用率每低于80%1%，扣减该指标2.5分，最高扣减12.5分

设计工作量统计准确性

100%

设计工作量统计准确性每低于100%5%，扣减该指标2.5分，最高扣减12.5分

团队协作能力

跨部门沟通有效性

20%

90%

跨部门沟通有效性每低于90%1%，扣减该指标2分，最高扣减10分

团队协作贡献度

85分

团队协作贡献度每低于85分5分，扣减该指标2分，最高扣减10分

知识分享积极性

80%

知识分享积极性每低于80%1%，扣减该指标2分，最高扣减10分

团队任务支持度

95%

团队任务支持度每低于95%1%，扣减该指标2分，最高扣减10分

团队冲突解决能力

90%

团队冲突解决能力每低于90%1%，扣减该指标2分，最高扣减10分

创新与改进

创新设计提案数量

20%

3项/年

创新设计提案数量每低于3项1项，扣减该指标2分，最高扣减10分

创新设计提案采纳率

70%

创新设计提案采纳率每低于70%1%，扣减该指标2分，最高扣减10分

设计改进建议实施率

85%

设计改进建议实施率每低于85%1%，扣减该指标2分，最高扣减10分

设计专利申请数量

1项/年

设计专利申请数量每低于1项1项，扣减该指标2分，最高扣减10分

设计创新成果影响力

80分

设计创新成果影响力每低于80分5分，扣减该指标2分，最高扣减10分

本考核表旨在全面评估汽车制造技术中心设计人员在产品设计质量、设计效率、团队协作能力及创新与改进方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将按维度权重计算得出总分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见