物流仓储管理员货物配送与库存管理绩效表.docxVIP

物流仓储管理员货物配送与库存管理绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

货物配送效率

配送及时率

40%

98%

按实际配送订单数与应配送订单数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分

配送准确率

99%

按正确配送的货物数量与总配送货物数量的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至该维度0分

配送异常处理率

95%

按及时处理配送异常订单的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分

平均配送周期

24小时

按所有配送订单的平均配送时间计算，每超过1小时扣1分，最高扣至该维度0分

客户投诉率

1%

按客户因配送问题投诉的比例计算，每高0.5%扣1分，最高扣至该维度0分

库存管理水平

库存准确率

35%

99.5%

按实际库存与系统记录库存的偏差比例计算，每低0.5%扣2分，最高扣至该维度0分

库存周转率

5次/年

按年度销售成本与平均库存余额的比值计算，每低0.2次扣1分，最高扣至该维度0分

库存损耗率

0.5%

按损耗库存金额与总库存金额的比例计算，每高0.1%扣1分，最高扣至该维度0分

缺货率

2%

按实际缺货订单数与总需求数量的比例计算，每高0.5%扣1.5分，最高扣至该维度0分

库存盘点完成率

100%

按按期完成库存盘点次数与应完成盘点次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

4.5分（满分5分）

通过跨部门主管评价计算，每低0.1分扣1分，最高扣至该维度0分

信息传递及时性

95%

按及时传递关键物流信息（如库存变动、配送异常）的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度0分

团队任务分配完成率

100%

按按时完成团队分配的仓储或配送任务的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至该维度0分

下属培训覆盖率

100%

按按计划完成对下属的培训任务的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度0分

冲突解决能力

4分（满分5分）

通过主管评价计算，每低0.1分扣1分，最高扣至该维度0分

成本控制与合规性

配送成本控制率

10%

3%

按实际配送成本与预算成本的偏差比例计算，每高0.5%扣1分，最高扣至该维度0分

仓储成本控制率

2%

按实际仓储成本与预算成本的偏差比例计算，每高0.5%扣1分，最高扣至该维度0分

操作合规性

100%

按遵守仓储和配送操作规范的次数比例计算，每发现1次违规扣2分，最高扣至该维度0分

安全生产记录

0事故

每发生1次安全生产事故扣5分，最高扣至该维度0分

环保与可持续性执行率

90%

按执行环保与可持续性政策（如垃圾分类、节能措施）的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至该维度0分

本考核表用于评估物流仓储管理员在货物配送和库存管理方面的绩效表现。请根据各维度下的指标进行评分，确保评分标准清晰，数据准确。各维度权重已预设，总分为100分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见